项目计划制订过程(GoldNT-SPI-PP-Proc-Doc-V1.0).docVIP

项目计划制订过程 深圳市XXX软件有限公司 　　　　　　　　　　　　　　 　　 　第 PAGE 4页 共13页 文件类别：过程文件 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-PP-Proc-Doc 深圳市XXX软件有限公司 项目计划制订过程 受控状态：受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-PP-Proc-Doc 项目计划制订过程 当前版本 1.0 生效日期 06.0 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共13页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人 审核/日期 批准/日期 1.0 确认为正式发布版本 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 裁剪指南 3 4. 参考文件 3 5. 术语和缩写 3 6. 职责 4 7. 入口准则 4 8. 输入 5 9. 过程流程图 6 10. 过程描述 7 10.1 项目立项管理 7 10.1.1 立项建议活动说明 7 10.1.2 自有项目立项建议 7 10.1.2.1 启动准则 7 10.1.2.2 输入 7 10.1.2.3 主要步骤 7 10.1.2.4 输出 7 10.1.2.5 结束准则 7 10.1.3 合同项目立项建议 7 10.1.3.1 启动准则 7 10.1.3.2 输入 7 10.1.3.3 主要步骤 7 10.1.3.4 输出 8 10.1.3.5 结束准则 8 10.1.4 合同签订或自有项目立项 8 10.1.4.1 输入与启动准则 8 10.1.4.2 主要步骤 8 合同的签订与合同条款修改 8 10.1.5 项目启动活动 9 10.1.5.1 启动准则 9 10.1.5.2 输入 9 10.1.5.3 主要步骤 9 10.1.5.4 输出 9 10.1.5.5 结束准则 9 10.2 项目计划的策划 9 10.3 项目估计 9 10.4 制定项目计划 10 10.5 管理承诺并审批计划(SP3.1,SP3.2,SP3.3) 11 10.6 变更项目计划 11 10.7 监控项目计划的制定 11 11. 输出 12 12. 出口准则 12 13. 度量 12 14. 相关文件 12 14.1 项目立项的相关文件 12 14.1.1 自有项目立项建议报告 12 14.1.2 标书审批表 12 14.1.3 合同审批表 12 14.1.4 合同变更评审记录 13 14.2 项目正式启动的相关文件 13 目的 为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领，以便所有相关人员按照项目计划有条不紊的开展工作。 适用范围 软件开发和管理的项目计划应遵循本过程文件的规定。 裁剪指南 1、中小项目的项目估算可以不用重新估算 2、中小项目从属计划可与主计划合并 3、项目计划书中的体制图可根据项目组的情况灵活运用，项目组人数小于5人的可裁减，也可用其他工具制作后作为附件添加。 4、项目计划书中的项目主体计划可以使用PROJECT工具，采用《进度计划》（GoldNT-SPI-PP-Tem-Schedule）模板。 参考文件 本文件的编写依据是美国卡耐基梅隆软件工程研究院（SEI）的集成软件能力成熟度模型1.1版本（CMMI-SW/SE V1.1）。 术语和缩写 风险管理 Risk Management 风险管理是通过对风险进行识别、衡量和控制，以最小的成本使风险损失达到最低的管理活动。 项目计划 Project Plan 用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介、如何组织项目描述、用于项目的管理和技术过程、描写所要完成工作内容、进度信息和预算信息。 工作分解结构 Work breakdown structure （WBS） 对项目工作的一种针对结果的分析，它定义了项目的全部范围。 甘特图 Gantt chart 通过以日历格式列出项目活动及其开始与完成日期来展示项目进度信息的标准格式。 利益相关者Stakehol