3-CMMI-L2-PMC(项目监督和控制).pdfVIP

CyberKeJi CMMI L2 PMC 优化级 项目监督与控制过程域 优化级 定量管理级 定量管理级 已定义级 已定义级 赛柏科技 已管理级 已管理级 初始级 初始级 版权所有 请勿翻印 1 CyberKeJi #引 言 • 项目计划制订出来，最精心准备也是纸上的东西 • 项目经理必须精心地监督项目的“痛苦”及“健康”状况，在必要 时给出正确的纠正行动“处方” – 活动 – 缺陷 – 问题 版权所有 请勿翻印 2 CyberKeJi 主 题 I 基本概念与示例 II PMC的SGs和SPs III PMC的GGs和GPs IV 小 结 V 参考资料 版权所有 请勿翻印 3 CyberKeJi I 基本概念 • PMC（Project Monitoring and Control)的目的 • PMC的结构 • PMC的要点 • PMC的SGs和SPs • 目标和实践关系图 • 项目跟踪和控制的内容 • PMC的部分输出 • PMC相关的PAs 版权所有 请勿翻印 4 CyberKeJi PMC的目的 • 提供对项目进展情况的了解 • 当项目的性能与其计划严重偏离时，采取适当的纠正行动 版权所有 请勿翻印 5 CyberKeJi PMC的结构 需求管理 项目计划 项目监督 供应商 度量与分析 过程和产品 配置管理