度量方法指南(GoldNT-SPI-MA-Guid-Method).docVIP

度量方法指南 深圳市XXX软件有限公司 　　　　　　　　　　　　　　　 　　 第 PAGE 4页 共10页 文件类别：指南 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-MA-Guid-Method 深圳市XXX软件有限公司 度量方法指南 受控状态： 受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-MA-Guid-Method 度量方法指南 当前版本 1.0 生效日期 2006.5.19 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共10页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人 审核/日期 批准/日期 0.1 度量方法指南定义 0.2 修改文档编号、增加页脚、增公司名称 1．0 通过审核正式发布 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \t 标题 2,2,标题 3,3 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 裁减指南 3 4. 参考文件 3 5. 术语和缩写 3 6. 度量指标、度量方法 3 6.1 项目规模类 4 6.1.1 源代码行(LOC) 4 6.1.2 功能点数 4 6.2 项目工作量类 5 6.2.1 项目工作量 5 6.2.2 项目工作量分布 5 6.3 进度指标类 6 6.3.1 进度 6 6.4 成本类 6 6.4.1 机器成本 6 6.4.2 人员成本 7 6.5 生产率类 7 6.5.1 生产率 7 6.6 项目质量指标类 8 6.6.1 测试项目数 8 6.6.2 缺陷数 8 6.6.3 测试密度 8 6.6.4 故障率 9 7. 培训 9 8. 参考文件与附件 9 目的 为度量活动提供各种分析规程使用指南。 适用范围 适用于所有立项开发的软件项目。 裁减指南 可以依据项目管理的实际情况进行裁减。 参考文件 《度量分析工作指南》（GoldNT-SPI-MA-Guid-Doc）。 术语和缩写 QA ―― Quality Assurance, 质量保证。 CM ―― Configuration Management， 配置管理。 EPG ――Engineering Process Group， 工程过程组。 MA ―― Measurement and Analysis， 度量和分析。 度量指标、度量方法 度量指标按照度量指标的类型进行分类，主要分为：项目规模、项目工作量、项目质量指标、进度指标、成本，生产率几个大类，以下为参考： 项目管理 度量项目 规模 源代码行(KLOC) 工作量 工作量 工作量分布 项目进度表 进度 成本 机器成本 人员成本 生产率 生产效率 项目质量报告 试验项目数 故障数 试验密度 故障检出率 缺陷分布分类统计 项目规模类 源代码行(LOC) 度量目标： 根据项目规模判定公司的开发能力的高低。 项目管理目标： 度量软件项目总规模。 度量指标： 统计软件项目全部可执行的源代码行数，度量单位 KLOC 。 度量方法： 运用工具统计源代码行数。 度量数据存储： 根据项目实际情况将代码行数统计结果存储起来，可以统计在 《项目总结报告》（GoldNT-SPI-MA-Tem-Summary）中项目规模子表部分。最终项目结项的时候，要求提交EPG，纳入配置管理库。 功能点数 度量目标： 根据项目规模判定公司的开发能力的高低。 项目管理目标： 度量软件项目总规模。 度量指标： 统计出功能点的个数。 度量方法： 运用功能点估算法，统计出功能点的个数。 度量数据存储： 根据项目实际情况将功能点的统计存储在功能点估算的中间文件中，如果在其他的统计表中有体现代码规模的数据，可以合并在其他统计表中，如 《项目总结报告》（GoldNT- SPI-MA-Tem-Summary）中项目规模子表部分或《项目估算书》（GoldNT- SPI-PP-Tem-Evaluate）中。最终项目结项的时候，要求提交EPG，纳入配置管理库。 项目工作量类 项目工作量 度量目标： 为下个阶段工作计划的安排提供依据和参考。 项目管理目标： 管理整个软件项目花费的计划和实际总工作量。工作量的度量应该细化到每个阶段。 度量指标： 统计软件项目在整个生命周期