酒店各部门绩效考核方案.docVIP

　　 　　 　　〔一〕各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成。 　　 　　〔二〕各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。 　　 　　〔三〕评分规那么： 　　 　　1、各部门总分为100分。 　　 　　2、各考评人根据附表〔一〕进行综合评分，最后取平均分。 　　 　　3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金。 　　 　　4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办，总经办于每月25日之前完成综合评估汇总，于26日交于财务部。 　　 　　〔四〕综合得分95分〔含95分〕以上，视为100分. 　　 　　六、资料的整理与存档 　　 　　每月考评结束后，总经办对所有资料进行整理存档。 　　 　　XX酒店 　　 　　二0xx年六月六日 　　 　　附件一： 　　 　　综合绩效考核表一 考核工程 考核内容 分值 考核评分 备注 〔一〕公共局部 1 执行能力 〔20分〕 能按时完成各工程标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。 16-20 根本按时完成各工程标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。 15-10 延后完成各工程标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后根本完成。 4-9 未完成各工程标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重