市场部营销推广工作计划.pdf

市场部营销推广工作计划 市场部营销推广工作计划 　　一、检讨与愿景　　20xx 年公司成立市场 部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成 为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市 场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看 起来对市场没什么帮助。　　但在公司领导高层的支持和我们不断地学习 中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的 市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。　　二、工作思路　　1、 明确工作内容　　首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的 角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场 部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费 者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。　　 2、驻点营销　　驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身 服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程 跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。　　市场部驻 点必须完成六方面的工作：　　a、通过全面的调研，发现市场机会点， 并针对性地拿出市场提升方案;　　b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕 获市场消费需求结合行业发展趋