项目进度计划与保障措施.PDF

项目进度计划与保障措施 （一）项目进度管理 为了保证本项的顺利、平稳、高效、有序和优质完成，本单位将在本项目上实施 专职项目管理团队执行制。在本单位多年项目执行经验和积累的基础上，为本项目成 立专职项目管理团队。专职项目管理团队执行制有别于通常的项目经理执行制，通常 的项目管理经理执行制只设定一到两名项目经理跟踪和处理项目中的问题，而项目执 行的各个环节中的执行渠道和执行人员，均与其它在执行项目进行资源共享式应用； 而设定专职项目管理团队，将为本项目除设定专职项目经理的同时，在各个主要环节 设定专职的项目执行人和责任人，项目管理团队的引入将大大提升本项目的执行力、 质量控制力和项目时效性把握等能力。 本项目的实施将设定多个管理职能职位和团队，各个管理职能职位和各个团队主 管，将由有多年项目执行经验和具有各专业资深管理水平的人员担任，保证项目实施 的完整性。在各个技术相关专业的职位上，本单位将抽调目前在国内本行业中的技术 精英担任重要职责，从项目开始运行伊始，就对项目质量进行层层把关，对每个环节 进行精雕细琢，将多年来从与本项目同类项目上所积累的经验进行提取和整合，并结 合本项目实际情况，对各个环节工作进行适时快速调整，高效、高质量的完成本项目 的总体实施工作。 为了保证项目总体实施的质量和时效，项目管理团队将设定本项目管理经理一名， 全职管理、督导、掌握和调配各个专项团队资源，并及时将项目中出现的问题、需要 解决的事项、项目进展情况和后续工作解决方案向业主进行通报和阐述。并且，项目 管理经理将实行全天候信息沟通工作模式，在第一时间将获得的项目情况和信息通报 业主，并以最快速度提出后续工作内容和解决方案。与此同时，为了更高效的处理项 目中出现的问题，项目管理经理，将与业主代表一同，商议执行各环节中各情况的处 理方案与解决预案，并将处理方案及预案及时送达执行人处，付诸实施。 对于本项目的总体实施，本单位提出高标准、严要求的实施理念，并提出无限沟 通机制，以“最高品质、快速执行、及时沟通、积极响应”为十六字方针，力图给业 主交上满意的答卷。 （二）进度保障具体措施 （1）分阶段制定计划 在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以 确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派出生一系列保障计划，确保 关键线路的实施。使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 （2）人力资源管理 本项目已配备经验丰富的管理人员，已设立项目总经理把控项目整体进度，并设立 项目经理，全程负责现场技术、人员、进度。并设立其他 4 名经理分别控制质量、IT 软件、技术咨询等工作。管理人员责任心强、业务精、技术好、具有很强的组织协调 能力。 项目实施技术人员技术过硬、具有爱岗敬业、吃苦耐劳的岗位精神，技术团队从建 档、检测、质控、软件支持各项工作方面合理分配。专业的技术团队能够保证本项目 高质量、高速度地完成本项目。 （3）充足的资金支持 正常的项目实施需要强大的资金作为后盾。本项目实施期间，资金做到专款专用， 对资金的使用做到有计划、有标准、合理使用，以避免资金问题影响项目进度。充分 保证劳动力、仪器设备、配套耗材的及时采购进场。 （4）进度计划偏移后的措施 周计划修正，使工作的协调和人员的调配更加合理； 调整工序，减少交叉作业； 召开专题讨论会，解决专项问题，提高效率； 必要时增加技术人员，保障工作进度。 （三）项目质量控制与保障职能安排 1、项目质量控制 本单位在整体项目质量管理与保障中，首先对项目实施中，各职位的责任、职权 和义务等级进行了明确规定。等级分为：项目管理经理级、技术负责人和质量负责人 级、执行人员级三个级别。每个级别设有不同职能。 在项目质量控制和保障中，项目管理经理作为本项目的最高管理者，也同样承担了项 目质量保证的职权和义务。本单位派出的项目管理经理将定时或不定时对项目执行情 况、执行质量进行检查和督导，在某些时段，项目管理经理可能会对项目现场进行突 击性检查或访问，查看执行质量。在项目管理过程中，管理经理将联合项目技术负责 人、质量负责人和业主代表进行质量技术对话，听取各方反应的意见和建议，并对其 中有可行性的进行采纳。同时，项目管理经理将整合已有或预期的资源，提高项目执 行质量，加快项目执行进度。 本项目整体工程质量采取技术负责人和质量负责人双向检查制度，技术负责人和 质量负责人将在项目各系统