目经理部全周期目标责任书(1).docxVIP

第1 页 共5 页 项目经理部全周期目标责任书 根据公司管理的程序文件和工程施工策划书要求，项目经理部受公 司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司全面履行《项目施 工策划书》的义务，接受政府的监督指导， 执行政府的有关法律、 法规，实现工程各项管理目标。 第一条 总则 公司授权委托 组建 项目经理部，项目经理 部有义务维护公司的形象和利益，执行公司有关规定和程序文件以 及《项目目标责任管理考核办法》 ,接受公司各职能部门的业务管理， 确保实现工程各项管理目标。 XX 建设公司任命 同志为 项目经理。 项目经理部组建与解体以及项目运行管理（包括：分包商的选择、 人力资源和物资设备管理等）按公司有关程序文件执行。 第二条 风险抵押金 风险分担：公司承担部分市场风险，包括国家及地方政府政策的变 化；战争、自然灾害等不可抗力；材料涨价风险。项目经理部承担 管理风险及公司承担的市场风险以外的所有风险。 公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。经董事长会议决定， 风险抵押金为： 万元整。 第三条 项目管理目标 第2 页 共5 页 日，点 ； 日， 点 ； 点 ； 点 ； 点 ； 点 3.1.成本管理目标： 项目净利润总额目标：