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房地产企业集团财务管理机制研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产企业集团财务管理机制研究 1 一、引言 1 二、房地产企业集团财务管理模式 2 三、房地产企业集团财务管理机制特点及现状问题分析 3 四、房地产集团公司财务管理体系优化策略 4 五、结语 6 文2：房地产企业集团财务管理存在的问题及对策 6 一、房地产集团财务管理的重要意义 7 二、房地产集团财务管理现存的主要问题 8 三、针对房地产集团财务管理若干问题的措施 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 房地产企业集团财务管理机制研究（资料） 文1：房地产企业集团财务管理机制研究 一、引言 在我国社会经济持续发展的背景下，为房地产企业集团的发展提供了新的机遇，房地产行业迎来了全新的发展前景。企业集团运作模式，逐步成了房地产企业的主要发展模式。但也增大了财务管理的难度，很多新转型的房地产企业，并不是很擅长财务管理，使得财务管理和房地产企业集团经济方面存在很多矛盾，严重限制了房地产企业集团市场竞争力提升，如何行之有效的提升房地产企业集团财务管理水平，是目前亟待解决的问题，基于此，开展房地产企业集团财务管理机制分析及研究就显得尤为必要。 二、房地产企业集团财务管理模式 (一)集权集权财务管理是目前房地产企业集团常用的财务管理模式之一，指的是母公司财务管理部门负责所有下属子公司财务管理的决策，进行统一集中管理，子公司并没有财务管理的决策权。在此种财务管理模式下，如母公司对资金的集中管控，可有效降低使用成本，获得更多的经济效益。实现对现有资源的统一配置，可有效调整房地产企业集团内部各单位的资金余缺，提升资金配置的合理性，保证自己供给。但集权式财务管理模式，容易挫伤子公司经理工作的积极性，财务管理决策权比较统一，并且和子公司的生产经营活动、经济利益分配等皆有密切关联，容易导致子公司丧失经营良机。 (二)分权在分权财务管理模式，房地产企业集团母公司，仅对子公司的一些重大财务事项行使决策权和审批权，其他日常财务管理则由子公司的财务管理部门来决策。子公司只需要向母公司提交决策结果。此种财务管理模式可大幅度提升子公司管理人员工作的积极性和上进心，赋予了子公司管理人员更多权限，可自主分配工作任务，有助于提升财务管理的工作效率。但此种财务管理模式，会发生目标不一致问题，若子公司财务过于关注本公司的目标，而忽略其他子公司甚至是母公司的目标，容易损坏母公司的整体利益。此外，分权管理形式不当，可引发很多其他问题，比如，子公司向母公司提供一些虚假的财务信息，不利于总体发展战略目标的实现。(三)集权与分权相结合集权和分权财务管理模式都有其独特的优缺点，为弥补存在的不足，目前很多房地产企业集团在财务管理中采用集权和分权相互结合的模式，建立混合式的财务管理模式，可以倾向于集权管理模式，也可以倾向于分权管理模式。 三、房地产企业集团财务管理机制特点及现状问题分析 (一)特点房地产企业集团规模大、经营业务广，与普通房地产开发公司相比，房地产企业集团财务管理的业务更加多样化，管理内容繁杂。不但要定期开展财务管理工作，还要及时监督和反馈各子公司的财务问题，并向子公司传达母公司的财务管理理念及财务管理方式，还要定期向集团董事会提交财务管理分析报告，便于他们及时掌握房地产企业集团财务状况，为制定发展决策提供更加真实有效的参考和指导。 (二)现状问题1．管理权责及边界划分模糊房地产企业集团财务管理中集权和分权的相互矛盾，也是全球范围内，财务管理中存在的根本问题。与其他性质的企业集团相比，房地产企业集团财务管理最佳模式是合理处理集权和分权，分权之后，需要清晰的划分集团财务与子公司财务的权限，什么事项必须报集团财务决策、什么事项仅可报集团备案、什么事项可由子公司财务自行决策处理，需要清晰的界定。但我国很多房地产企业集团而言，现存的主要问题是对集团财务的管控权限及子公司财务放权范围界定仍然比较模糊，由于集权和分权自身就比较模糊，可以单独存在，也可以集中带分，也可以分中带集，使得不能清除的认识到自己的职责权限，只是盲目的开展集权或者分权，最终导致的结果是无论集权，还是分权都无法很好地和其承担的责任相互衔接，致使集权和分权都没有发挥出应有的作用和优势。2．信息传递不畅通或者失真财务信息传递不通畅或者失真，是目前各大房地产企业集团财务管理中普遍存在的问题。引发此问题的主要原因:各子公司内部都没有形成相对统一的财务管理形式，业务经营种类多元化，母公司难以获得子公司真实的财务数据以及业务信息，形成了很多“信息孤岛”，致使母公司和子公司之间无法形成良好的衔