辽宁某某纺织品进出口股份有限公司经营战略规划.pptVIP

战略目标分类细化（一） 业务构成上：通过纵向一体化向服装设计、生产领域延伸供应链，调整原有业务结构，走工贸结合的道路； 在运营模式上：改变原有“坐商”运营模式，形成外向型的“行商”运营模式，整合企业的核心资源，以自身信息优势、专业知识优势和组织能力优势更好地吸引客户、维系客户，拓展业务空间，形成有规模的稳定的客户群体，加强对市场的反应能力； 战略目标分类细化（二） 在盈利水平上：争取在配额取消后三年内，使公司的利润总量恢复到存在配额交易时的状况，在利润构成上确立主营业务的主体地位。 在内部管理上：通过此次战略的转型来完善公司的管理体制，形成制度化、规范化的管理体系，引进多种人才，完善激励机制，创造企业文化。 业务构成的调整：纵向一体化 业务构成上的纵向一体化战略是必由之路 某某的企业规模有限，资本实力有限，进行横向一体化追求规模效益在短期内做不到； 某某的业务单一，主业（贸易及代理）贡献不突出，管理能力有限，多元化经营将具有相当大的风险； 向服装生产和贸易服务领域拓展业务，有利于公司发挥原有的信息、社会关系、客户资源等优势，极大降低了转型的风险； 国内很多与某某同类贸易企业的转型经验表明，纵向一体化使外贸企业重新获得了广阔的生存空间。 后向一体化——某某的“不完全实体化” 投资设立自己的生产基地，开发和利用自己的销售渠道、品牌，这种后向渗透使某某能够实现实体化。但是这种实体化