企业文化的渊源与内容.pptVIP

赛马不相马理念 人力资源管理：“人人是人才”，“赛马不相马”。张瑞敏认为：“兵随将转，无不可用之人。作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处，用人之长，并给他们创造发挥才能的条件，此所谓你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”在这些管理理念的基础上产生了“三工（固定工、合同工、试用工）并存、动态转换”的用工制度和“计点到位、计效联酬”的分配原则。 第三十页，共七十一页。 市场开发与质量理念 “市场唯一不变的法则就是永远在变－－要走在市场之前就要创造市场和用户，另做一块蛋糕独享。”“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”“先卖信誉，后卖产品。”“否定自我，创造市场。” “国门之内无名牌”、“高标准、精细化、零缺陷”、“要么不干，要干就要争第一。” 第三十一页，共七十一页。 用户的难题就是海尔的课题。在欧美，葡萄酒的存放要求十分苛刻，针对这一难题海尔推出了飘威酒柜。飘威系列酒柜主要用于储存对温度要求较高的各类名酒，采用电脑智能温控，根据储存酒类的不同，消费者可以自行设定温度并保持恒温，形成酒类储存的良好条件，这一功能使欧美专业品酒人士对酒类的苛刻要求不在成为难题。 第三十二页，共七十一页。 企业文化的扩张理念 “克隆海尔鱼”－－把以海尔文化为核心的一套管理模块移植到被兼并的企业中，“激活休克鱼”－－海尔兼并扩张策略，注入管理文化，以无形资产盘活有形资产