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人力资源规划Human Resource Planning 2002年10月21日 第一页，共十八页。 学习目的 通过本章学习，你应该能够： 论述HRP在组织中的重要性；描述战略规划与HRP之间的重要关系 描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给 列出四项HRP中用到的预测技能 界定技能库、续任计划和替换表 确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。 第二页，共十八页。 人力资源规划（HRP)的主要内容 本章基本问题：预测未来对HR的需求和有效利用现有资源 HRP既是一个过程也是一系列的计划 HRP的主要内容： HRP的诊断方法 战略与HRP HRP过程 HR信息系统 本章总结 第三页，共十八页。 HRP的诊断方法 HRM诊断模型 ? 影响HRP的因素： 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 第四页，共十八页。 战略与HRP HRP流程图 ? 战略上的HRM（SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系 在战略上HR与公司的任务必须相适应 第五页，共十八页。 HRP过程 有效的HRP的四个阶段： 情境分析与环境透视 人员需求预测 现