某可乐品牌复兴策略全案.pptVIP

3、2014世园会，走出中国 虽然说青岛世园会是在2014年真正举办，但它的前期筹备工作巨大，崂山可乐要抓住机会，通过硬性广告以及软性宣传，提高品牌知名度和认知度以及普及范围，将崂山可乐打造成中国名牌，推向世界，让中国人和外国可乐，让外国人喝中国可乐。 第三十一页，共五十三页。 4、与青岛啤酒合作，走向世界 具体品牌定位可以定位“古老中国的神奇药水”。崂山可乐一直在宣传其健康，但是人们一直不知道他到底是如何健康的。崂山可乐需要把利益诉求点明确的告诉消费者，它与其他碳酸饮料相比，是如何健康的，拿出具体数据与实验结果，这样才有说服力。 同时，因为中国的可乐市场被可口与百事已经牢牢占据，崂山可乐可以打海外战，通过“让中国人喝外国可乐，让外国人喝中国可乐”这一营销目的，把崂山可乐推向海外市场，寻找机会，寻找市场空白点，细分市场，在海外做强做大，最后可以根据具体情况回归本土。 如果崂山可乐盲目进驻国外市场，因不了解国外环境，可能会造成不必要的损失。因此崂山可乐可以与青岛啤酒的海外市场相联系、合作，同时寻找海外代理，利用青啤的品牌知名度、渠道占领、营销经验等等，来进行海外试点、宣传、销售等，最终走向世界。 第三十二页，共五十三页。 5、与青岛各大游乐场及重大活动方合作，如方特、青岛啤酒节、车展、民俗展 利用政府支持和崂矿的品牌效应，取得合作，使崂山可乐成为其专用可乐，如开始免费发放