集成的产品开发-产品和开发周期的优化.pptVIP

一般职责： 立项 责任人：产品线经理 准备产品可行性报告并得到企业决策层的批准(产品线经理) 主时间表(schedule)并分派给组长(Team Leader)(项目经理) 确定可省略的步骤(项目经理) 立项批准，开始开发的六个阶段 阶段开发 责任人：项目经理 项目经理在决策委员会的领导之下(管理高层) 项目协调员和文档控制是项目经理整体管理的助手 组长(Team Leader)和部门经理是项目经理的助手 项目完成(Release) 责任人：产品线经理 产品在决策委员会(管理高层)批准后完成 所有的背离(deviation)获得批准 开发项目失败的迹象 试图完成太多功能 试图发明 职能部门拒绝放弃对项目组织的控制 能力不足的项目经理/主管，或权限不足 不完善的开发流程或根本没有 没有早期的原型测试 开发资源的管道管理 产品开发项目筛选 资源管理的矩阵运作模型 开发资源预算分配模型 管道容量模型 产品开发项目筛选 100 80 60 40 20 0 保留项目所占百分比 57 54 概念形成 阶段 制定规格和 开发计划阶段 详细设计和 开发阶段 测试和 评估阶段 投产和生命 周期管理阶段 决策作法的对比 传统的决策作法 业界最佳的决策作法 在开发过程后期才过滤不合格项目 结果浪费了大量的研发经费 在研发过程早期就剔除不合格项目 把研发经费的浪费降至最