集团公司“劳模创新工作室”复审答辩材料-奔腾本部发展部陈刚171019.pptVIP

“劳模创新工作室、 专家培训工作室”汇报 2017年10月18 日 工作室名称：陈刚劳模创新工作室 目 录 目标 2 整体工作 1 培训工作 3 未来计划 6 取得荣誉 5 创新攻关 4 1、整体工作 1.1 设备设施 整体规划 　　工作室位于轿车公司三动力中心，为室内封闭场所，面积36平方米左右。地点处于一工厂、二工厂、质保中心三大厂房的枢纽地带，便于辐射现场。 　　培训室设置成实验区、培训区、阅读区三个功能区域。目前除了阅读区（资料）尚未添置外，其它利用现有可用资源基本布置完成。　 规划布置图（部分完成） 计算机试验台 信息系统 电子维修台 钳工维修台 综合试验台 资料柜 元件柜 仪表柜 仪表柜 散放区 培训、会议台 砂轮机 1、整体工作 现有设施 　　由于至今未投入资金，工作室利用现有可用资源，搭建了一个“山寨”化的培训、试验阵地。目前具备如下设备设施：　 　　目前的条件能满足基本技能培训需求，及一般的维修试验作业。 1、整体工作 计划采购 　　按照集团支持的8万费用预算，拟搭建精密维修能力平台：第一批主要采购电子维修、试验相关仪器仪表、工具；第二批采购机械精密维修工具。　 　　搭建完成后，能满足复杂电子维修作业，及备件测试、维修技术研发等工作。 1.2 制度 　　轿车公司在整合各申报的工作室规章制度的基础上，制定了公司专家工作室统一制度。其中包括： 技能传