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年度能力素质考核表 姓名： 部门： 填表日期： 年 月 日 考核指标 评价标准 标准权重 标准赋分 打分 领导决策能力 25% 善于从大局和长远看问题、作决策，并提出可行性方案。 11% 10 方法得当，工作效率高，做事不拖泥带水，故弄玄虚。 7% 10 专业知识熟悉，突发问题应变能力强，并及时有效处理。 7% 10 组织协调能力 20% 对分管工作措施有力，落实到位，业绩突出。 12% 10 协调能力强，员工信任度高。 8% 10 创新能力 15% 勤于思考，善于总结，经常对工作提出改进意见，并取得明显效果和变化。 15% 10 品质修养 30% 顾全大局、谦虚谨慎、坚持原则。 5% 10 敢于担当，工作标准高，不弄虚作假。 5% 10 遵纪守法，作风正派，不涉黄赌毒。 7% 10 清政廉洁，不以权谋私和假公济私。 8% 10 为人正直公道，信守承诺。 5% 10 政治素质 10% 思想政治觉悟高，信守天元文化，热爱天元事业，维护天元利益和信誉。 6% 10 了解员工思想动态，善于做思想工作。 4% 10 考核结果 (百分制得分) 1、评价标准说明：①优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。②良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明 在该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。③一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。④有所不足：经常低于 要求，表现出背离该项评价指标的具体事例或行为，但不多或不严重。⑤显著不足：有较多的不符合要求之处或有非常严重的不符合要求之处，表现出 严重背离该项评价指标的具体事例或行为。 2、赋分要求：优秀为10分， 良好为8分，一般为6分，有所不足为4分，显著不足为2分。按10档打分，依次为10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3 分、2分、1分。