工程结算技巧 .docxVIP

工程结算技巧 荒唐的 48 头晶晶吊灯 工程交付使用后才开始竣工结算，年关将至，业主公司要举办团拜年会，需要加装几 处灯光装饰会堂，于是请还未撤离的施工队安装。 联系单大意如下： 1、在×、×、×、×处安装 4 盏 8 头吊灯； 2、在天棚的×、×、×、×处安装 1200 头灯光； 3、灯具由甲方提供，辅材自备； 4、甲方认价后计入工程总价。 施工方安装预算员不在，土建预算对安装不熟悉，按通知单编报价时犯了难， 4 盏 8 头吊灯能找到定额，那这 1200 头灯光应该怎么套定额呢？ 翻遍了整套电气定额，发现 48 头晶晶吊灯的安装最贵，于是套最贵的 48 头晶晶吊 灯。但工程量怎么算呢？预算员灵机一动，将 1200÷48 刚好是 25 盏。 如此一套定 额，瞬间造价增加数万。 结果半天不到，两个电工汇报活已经干完了。 预算员纳闷：数万元的活这么快就干完 了？ 电工轻描淡写道：“就 4 盏吊灯花了点时间。还有的是串灯彩带，放到吊顶的凹 槽内，接个两眼插座亮了就行。共用了两卷不到的电线，又加了几个开关。” 甲方的预算是个半瓶水，拿到报价单一看只有几行定额子目，钱也不多，于是欣然认 可。 原因与思考： 1、甲方管理不规范 ：出联系单的是办公室，运用的不是业内术语，而是地方性的口 头语言，基建处只是签发一下，管理很不规范；