MI-RD-001产品报价管理规定.docVIP

靖江三鹏集团公司 文件编号： MI-RD-001 发行日期： 2017年12月1日 产品报价管理规定 版本号： C/0 页 数： 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 1 目 的 通过对顾客产品报价要求的分析与沟通，确定产品报价流程，确保产品报价的准确性，最终满足顾客报价要求。 2 范 围 本程序适用于对顾客提供的所有要求的产品报价。 3 引用文件 ISO/TS16949-2009《质量管理体系—汽车行业生产性和相关服务性零件组织应用ISO9001：2008的特定要求》 ISO9001-2008《质量管理体系 要求》 4 术 语 无 5 职 责 供销部负责与目标顾客沟通，争取新产品的报价，明确报价要求和资料，对顾客提供报价资料初步分析。 客户经理负责召开有工程设计、财务、工艺、采购、项目、质量等参加的报价启动会。 技术开发部负责消化理解产品报价图纸、样件、标准等，确保对客户产品报价准确性。落实报价方案并完成报价BOM表。 5.4 技术开发部负责消化顾客产品标准的工艺要求和测试要求。完成并落实工艺方案报价。 5.5 质量保证部负责理解消化顾客对体系法规要求，落实测试方案并做实验费用报价。 5.6 供销部负责顾客要求产品报价原材料采购报价和外协件报价。 5.7 财务部负责S3制定和报价审核。 5.8 所有报价必须经由总经理批准。 5.9 供销部负责递交给顾客最终报价及报价跟踪反馈工作。 6 流程/程序 责任单位 流程块 工作内容 记录 供销部 报价要求 顾客提供产品报价要求RFQ。 供销部客户经理通过网络、电话、拜访等多种渠道和方式，与目标顾客保持紧密联系，及时了解并把握顾客新项目开发信息，主动争取到顾客新产品报价要求RFQ。 供销部 报价资料分析 6.2 报价资料分析。 客户经理对顾客提供的产品报价资料RFQ初步分析，完成产品报价的Project Summary表格, 检查RFQ资料信息是否齐全，包括该产品车型平台基本信息，产品样件、图纸、3D数据、功能定义、技术要求、执行标准、法律法规等。若顾客提供RFQ信息不全，及时与顾客沟通，获取报价所需的信息。并及时完成新产品开发建议书。将Project Summary和顾客提供的RFQ邮件发给技术开发部和财务部。 Project Summary、 新产品开发建议书 供销部 报价可行性分析 6.3 报价可行性分析 客户经理组织公司技术开发、采购、市场、生产、质量、财务、物流等相关部门，对顾客提供的新产品报价要求进行评审。并由各部门完成产品先期可行性研究报告相关内容，以邮件或书面形式交供销部整理。 市场销售部 产品先期可行性研究报告 供销部 新项目争取计划书 6.4 项目争取计划书 客户经理认真分析报价后，根据RFQ、Project Summary等填写完善的计划书。 新项目争取计划书 供销部 6.5 项目争取计划书的评审 供销部对客户经理提交的报告进行意见填写和复核。 总经理 6.6 批准项目争取计划书 总经理最终对供销部提交的项目争取计划书进行最终确认、批准。 供销部 报 价 6.7 报价启动会 经由总经理批准的报价项目，由客户经理即时组织技术开发、财务、采购、项目、质量部门做报价启动会。落实具体报价要求和报价递交时间等相关部门确认、签字。 技术开发部 6.7.1技术开发部在Schedule3 Template中填写与设计有关的报价内容，负责人审批后，马上自动交于相关的财务部、供销部，并抄送客户经理。 Schedule3 Template 技术开发部 6.7.2技术员根据技术开发部完成的内容继续填写Schedule3 Template、同时完成Tooling Cost、Packing Cost负责人审批后将四个内容一起交于供销部和财务部，抄送客户经理。 Schedule3 Template、 Tooling Cost、 Packing Cost 供销部 6.7.3供销部根据技术开发部和工艺部在Schedule3 Template中填写的内容，完成对于各种材料成本及工装检具的询价，并继续填写 Schedule3 Template，负责人审批后报于财务部。 Schedule3 Template 检测中心 6.7.4检测中心估算产品试验费用，并报于财务。 财务部 6.7.5财务部完成并提供S3，包括更新和完成后续报价中的S3，几轮被报价采用的S3均由总经理批准。 Schedule3 供销部 6.7.6供销部客户经理完成并转换为顾客要求报价单 报价单 财务部 报价审核 6.8 报价审核 6.8.1 财务部审核产品报价 总经理 6.8.2 总经理最终审核并批准顾客产品报价单 供销