【案例8-4】剖析滴滴打车的商业模式教学课件.pptxVIP

完整版教学课件 【案例8-4】剖析滴滴打车的商业模式 创新创业指导与训练 3 单元8　启动创业计划 4 【案例8-4】剖析滴滴打车的商业模式 滴滴打车的商业初衷很简单，这也是其商业模式，就是整合线下出租车资源，将打车的消费者整合到一个平台上，为他们提供打车和接送服务，其现在发展的主要业务有顺风车、快车、出租车、专车服务。 5 1．推广模式 滴滴打车的营销推广模式都是围绕着“钱”来推广，采用的就是烧钱营销模式。 6 2．盈利模式 滴滴打车前期无任何盈利，前期主要是培养用车市场的习惯，以补贴的策略来培养客户打车习惯，同时也是为了发展用户数据，提升市场占有率，其后期的盈利模式主要可以分为以下几个方面： （1）界面广告的收入 （2）信息挖掘服务 7 （3）收取交易手续费 （4）精准营销 （5）抢占支付市场 （6）互联网金融 （7）预定专车服务，从乘客的车费中抽取部分佣金或全部费用。 8 滴滴就是依靠商业模式发家，而戴尔、宜家、亚马逊等也都是一批优秀的商业模式的代表。 成功的企业都有它赖以成名的商业模式，那么这些商业模式都有那些可遵循的特征？ 成功的商业模式都有哪些突出一个企业不同于其他企业的独特性？ 9 商业模式就像球鞋，一穿上就知道适合不适合自己。无论王健林和马云的“对赌”，还是董明珠与雷军的“悖论”，都是多样化的商业环境中的不同商业模式代表，不在同一频道而已。