房地产营销公司管理制度流程.docx

房地产营销公司 二0一四年七月二十八日制 第一部分现场组织结构及岗位职责 一、组织结构如图 二、岗位职责 营销总监： 工作职责：制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草各阶段工作 精心整理 总结和计划；对工作运作与管理；配合处理外部公共关系；跟踪公司经营目标达成 情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略等方面提供相关解决 方案；营销部人员工作统筹管理；对驻场开发商领导做工作对接、汇报。 策划师： 工作职责：配合策划总监制定项目整体、年度营销策略，制定项目各阶段营销策划 方案；前期营销渠道的总结，下阶段媒体渠道洽谈、广告方案的设计跟进；售楼处 现场包装物料的设计、制作、