2014年上半年工作总结—综合管理部.docxVIP

- - PAGE 1 - 2014 年上半年工作总结 2014 年上半年，综合管理部在公司领导的指导下，在各部门的积极支持配合下，较好的完成了各项工作任务，现将 主要工作情况汇报如下： 一、上半年整体工作完成情况 综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在管理、协调、服务和信息管理等方面。2014 年上半年，综合管理部认真落实公司总经理办公会、党政联席会中领导讨论决定的公司重大事项，较好的完成了包括日常行政、 后勤、人力资源、企划统计、文秘工作、法律事务、党群宣传等各项日常工作，保证了公司运行的正常需要。 二、上半年重点工作完成情况 （一）建立并逐步完善公司各项规章制度 上半年，综合管理部为规范公司制度管理，促进公司各 项工作的规范有序运行，建立并完善了一系列符合公司实际 的规章制度及管理办法。主要制订了《公司会议费暂行管理 办法》、《公司业务招待管理暂行办法》等规章制度。 （二）组织开展了公司贯标工作 5 月份，由综合管理部组织开展了公司贯标内审工作， 综合管理部对部门资料进行整理和完善的同时，积极督促各 部门准备材料，于 5 月 20 日召开公司内审会议，由三名内审人员对公司情况进行审核，保障了内审工作的顺利完成， 及时整理《内部审核现场检查记录》，针对内审中出现的问题，要求各部门积极整改。 （三）队伍建设及培训工作 队伍建设：公司截止 6 月底共有员工人，在