企业经营环节统计与分析.pptVIP

（三）产品库存统计分析 1．产品库存定额执行情况分析。企业为了控制产品库存，通常制定各种产品库存量的定额。分析产品库存定额执行情况，可选取指标产品库存定额完成率，公式如下： 当库存定额完成率100%时，产品库存情况正常；当其100%时，产品出现积压，影响到企业正常的生产经营活动。 * 第六十二页，共八十八页。 但实际上原材料的消费和采购不可能完全均衡。在不同时期，由于生产计划不同或对企业产品的市场需求不同，每次订购相同数量的原材料，可供使用的时间就不相同；如果订购的时间间隔相同，那么订购批量就可以不同。因此，在原材料采购中，就形成了两种基本的订购方式：定量订购和定期订购。定量订购即每次订购数量相同，而没有固定的订购时间和周期；定期订购即按规定的时间进行订购，有固定的订购周期，而没有固定的订购数量。 * 第三十页，共八十八页。 无论哪一种订购方式，都存在着如何确定订购批量的问题。采购部门应该寻求一个恰当的订购批量，使得企业在最经济的条件下取得均衡的原材料供应，我们把这个订购批量称之为经济采购批量或最佳采购批量。 如何计算这一指标，影响采购批量的因素除前面所提到的需求量、订购次数外，还取决于原材料供应成本。供应成本指企业为组织供应原材料所耗费的除原材料购入价值以外所投入的采购、储备、资金占用等费用。具体地说，供应成本由订购成本、储备成本、资金成本和缺货成本等项组成。 * 第三十