中型企业组织架构图.docxVIP

浙江有限公司组织架构图 (500 人左右规模中型制造型企业) 编制说明： 1 、 公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任(科室科长)级、班组长(科员)级、员工六个职级职别编制各部 门组织架构； 2 、 “生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。 3 、 “深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》 ，现有岗位人员与外 聘人员择优录取，按岗定人。 4 、 部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、畐 U 科长； 5 、 车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制； 6 、 自车间主任、科室科长级(含)以上按《岗位职责说明书》要求，编订绩效考核费用指标，由财务统计会计把控， “行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、禾『 关系，实行管理人员“计件工资制” ； 7 、 公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗” 、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过 3 5 年的基础发展，逐 5 年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。 物控部经理 生产管理中心组织架构图 物控部组织架构图 五金辅件电脑录单员包装材料电脑录单员■ 深井泵仓储科长纸箱护板商标仓管制包装材料仓 五金辅件电脑录单员 包装材料电脑录单员 ■ 深井泵仓储科长 纸箱护板商标仓管制 包装材料仓管 定子电缆线仓管员 转子叶轮轴 仓管员 定子绕组漆包线仓管口宅厂 转 子 电 脑 录 单 j.^ J/ 五 金 辅 件 仓 管 纸 箱 护 板 商 标 t仓 t 崔 厂 A 包 装 材 料 仓 管 伸 4 定子绕组漆包线仓舎八 转 子 叶 轮 轴 仓 A管 A I 定子电缆线仓管 一员 电 脑 录 单 3 五 金 辅 件 仓 管 1 一 农用泵事业部组织架构图 Y 农 用 泵 仓 储 科 长 农用泵事业部经理 1 ! r 1 F 1 水 水 泵 总 工 浙江有限公司生产管理中心 技术研发部组织架构图 技术研发部经理 工 艺 设 备 科 技 术 研 发 工 项 项 目 技 术 员 项 目 技 术 员 匚 深井泵事业部组织架构图 、 浙江有限公司生产管理中心 品管部组织架构图 浙江有限公司行政管理中心 行政管理中心组织架构图 浙江有限公司营销管理中心 营销管理中心组织架构图