Lominger 67项核心能力详解剖析.docxVIP

7 核心能力自我检核 核心能力自我检核表 C Competency 具备优点 过当使用 待加强 No. LOMINGER 67项能力检核表 1 *2 Action Oriented 以行动为导向 Dealing with Ambiguity 处理不明朗局面 ? 在机会面前行动迟缓 ? 可能太中规中矩，力求完美或厌恶风 险 ? 可能办事拖拉 ? 可能不会制定挑战性很高的目标 ? 可能对采取行动缺乏信心 ? 可能虽然知道该做什么，但迟疑不决 ? 可能缺少激励；对工作感到厌倦或精 疲力竭 ? 可能对变化或不确定性感到不安 ? 可能处理不好复杂问题，不能拿出明 确的解决方案或处理结果 ? 可能比其他人更喜欢掌握更多资料， 并对不确定的事情加以组织。 ? 喜欢一成不变、确定无疑的事物 ? 在不明朗的局面下效率和生产力较 低 ? 欲速不达 ? 可能有希望结束一切的强烈愿望 ? 可能喜欢反复地以同样的方式做事 ? 喜欢努力工作 ? 以行动为导向，对认为具有挑 战性的事情干劲十足 ? 即使计划很少，也不惧怕采取 行动 ? 抓住的机会比别人多 ? 能有效地处理变化 ? 能灵活转变做事方式 ? 即使不了解全部情况，也能下决心采 取行动 ? 当事情悬而未决时，不会因此坐立不 安 ? 不会因为事情没有全部解决而驻足不 前 ? 能从容地处理风险和不确定事物 ? 可能是个工作狂 ? 可能还未进行充分分析就急于制 定解决办法 ? 可能缺乏战略眼光 ? 可能为了尽快完成工作而管理过 多过细 ? 可能因为漠不关心、疏忽大意而导 致个人和家庭的问题 ? 可能轻视重要但缺乏挑战性的职 责和任务 ? 可能忽略个人生活，劳累过度 ? 可能没有充足的数据就得出结论 ? 可能用不存在的事情填补空白 ? 可能因工作不够明确而让人感到 灰心 ? 可能低估按部就班解决问题的价 值 ? 可能摒弃先例和历史 ? 可能因追求新奇和冒险而不采用 业经证实的解决方案，导致错误发 生。 ? 可能使事情复杂化 8 3 Approachability 亲和力 3 Approachability 亲和力 ? 可能过分依赖上司与高层人士的 建议和忠告 ? 可能关闭其它反馈和学习渠道 ? 可能选择错误的上司作为榜样 4 Boss Relationships 与上司的关系 核心能力自我检核表 待加强? 与人疏远，不容易接近 待加强 ? 与人疏远，不容易接近 ? 与人第一次接触时会觉得不自在 ? 可能会害羞、冷漠或寡言少语 ? 不太表露自己，很难让人看见自己真 实的一面 ? 不会主动营造亲善友好的关系，可能 抱着一种“随它去”的态度 ? 可能不善于聆听，或表现得很漠然 ? 可能没领会一般人能够辨认出来的 社交暗示 ? 可能容易紧张 ? 不能顺利地与人交流 ? 与上司相处不好 ? 上司在场时可能会觉得不自在 ? 可能不会坦然地接受上司的教导和 指示 ? 对上司的权威处理不当 ? 因为和上司的关系不好而在工作中 无法出成果 过当使用 ? 可能开会时花过多时间协调关系 ? 可能会被误认为随和或容易受他 人影响 ? 可能太想讨他人喜欢 ? 可能回避必要的负面的或不愉快 的交易 ? 可能设法掩饰真正的问题 No. Competency ? 别人容易接近和交谈 ? 会努力让别人觉得轻松自在 ? 热情、愉快和亲切 ? 能敏锐地察觉别人渴望与人交 往的焦虑心情，并耐心地对待 他们 ? 建立起非常融洽的关系 ? 是一个很好的听众 ? 比别人更早知道情况，及时获 得一些非正式的不完整信息， 从而作出适当反应 ? 能够响应上司，与上司相处得很好 ? 愿意为好上司更努力地工作 ? 乐于向上司学习，认为上司是好教练， 而且也提供了自由空间 ? 喜欢向工作上的前辈学习 ? 乐于接受挑战和发展自己 ? 谦恭受教 9 核心能力自我检核 核心能力自我检核表 No. Competency No. Competency 待加强 5 Business Acumen ? 不理解企业的运作方式 ? 商业头脑 ? 知识不够丰富，跟不上当前及未来对 ? 所在企业和组织有影响的政