清洁生产审核简.pptxVIP

会计学; 什么是 企业清洁生产审计？; ; ; ; 第一节 筹划和组织 目的： 通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的， 比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生 产审核的工作内容、要求及其工作程序。 重点： 1. 建立审核小组，制定审核工作计划 2. 宣传清洁生产思想 ; ; 1. 宣讲效益 2. 阐明投入 ; 1. 宣讲效益 经济效益 环境效益 无形资产 技术进步 ;2. 阐明投入 管理人员、技术人员和操作工人必要时间投入； 监测设备和监测费用的必要投入； 编制审核报告的费用； 聘请外部专家的费用。 ; 1. 推选组长 2. 选择成员 3. 明确任务 ; 1. 推选组长 组长的条件是： 具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验； 掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关环保法规； 了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和 组织工作的才能并善于和其它部门合作。 ;2. 选择成员 小组成员的条件： 具备企业清洁生产审核的知识或工作经验； 掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息； 熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环 保法规和政策等 ； 具有宣传、组织工作的能力和经验。 ;3. 明确任务 审核小组的任务： 制定工作计划； 开展宣传教育； 确定审核重点和目标； 组织和实施审核工作； 编写审核报告； 总结经验、并提出持续清洁生产建议。 ; 编制审核工作计划表，内容包括 ： 阶段工作内容 时间进度 责任部门和人员 考核部门和人员;制定审核工作计划;1. 确定宣传的方式和内容 2. 克服障碍 思想观念障碍 技术障碍 资金物资障碍 政策法规障碍 ; 第二节 预评估 目的： 通过对企业全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的 潜力和机会，从而确定本轮审核的重点 。 重点： 1. 评价企业的产污排污状况； 2. 确定审核重点； 3. 针对审核重点设置清洁生产目标。 ; 进行现状调研; 1. 企业概况 2. 企业的生产状况 3. 企业的环境保护状况 4. 企业的管理状况 ; ;2 企业的生产状况 企业主要原辅料、主要产品、能源及用水情况。 企业的主要工艺流程。 企业设备水平及维护情况。 ; ; ; 1. 现场考察内容 2. 现场考察方法 ; ; ;1. 对比国内外同类企业产污排污状况 2. 初步分析产污原因 3. 评价企业环保执法状况 4. 作出评价结论 ; 1. 确定备选审核重点 2. 确定审核重点 ;1. 确定备选审核重点 原则： 污染严重的环节或部位 消耗大的环节或部位 环境及公众压力大的环节或问题 有明显的清洁生产机会 ;2、确定审核重点 方法： （1）简单比较 （2）权重总和计分排序法 废弃物 W＝10 主要消耗 W＝7～9 环保费用 W＝7～9 市场发展潜力 W＝4～6 车间积极性 W＝1～3 ; 权重总和计分排序法; 1. 原则 针对审核重点； 定量化、可操作、并有激励作用； 要有绝对量和相对量； 要有时限性。 ;2. 依据 根据外部的环境管理要求，如达标排放，限期治理等 根据本企业历史最好水平 参照国内外同行业，类似规模、工艺或技术装备的厂 家的先进水平 ; ; 1. 目的： 贯彻清洁生产边审核边实施的原则，及时取得成效，滚动式地推进审核工作。 ;2. 方法： 座谈 咨询 现场查看 散发清洁生产建议表 ; （1）原辅料及能源 （2）技术工艺 （3）过程控制 （4）设备 （5）产品 （6）管理 （7）废弃物 （8）员工 ; ; 准备审核重点资料; 1. 收集资料 2. 编制审核重点的工艺流程图 3. 编制单元操作工艺流程图和功能说明表 4. 编制工艺设备流程图 ;1、收集资料 收集基础资料 （1）工艺资料 （2）原材料和产品及生产管理资料 （3）废弃物资料 （4）国内外