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热电企业管理会计应用实践初探（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：热电企业管理会计应用实践初探 1 一、价值链成本管理降低企业总体成本 1 二、全面预算管理提升运营管控能力 3 三、员工绩效评价体系调动员工积极性 4 文2：热电企业财务管理研究 5 2我国热电企业财务管理涉及的方面 5 3我国热电企业财务管理存在的主要问题 6 4完善我国热电企业财务管理控制的措施与建议 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 热电企业管理会计应用实践初探（资料） 文1：热电企业管理会计应用实践初探 一、价值链成本管理降低企业总体成本 热电企业主要产品为电、蒸汽和热水，电费售价由国网确定，蒸汽和供热价格多数是由各省、市根据当地供热成本、由物价部门、财政部门、供热管理部门依据“保本微利、略有盈余”的原则来确定的。热电企业无法根据市场需求自行调整销售价格，管理部门对统一售价指定以后多年未调整，但采购成本却逐年上升，日益加剧的竞争使降低成本成为获利的重要前提，成本优势已成为企业获得竞争优势的重要基础。在这种情况下热电企业应采取成本领先战略，成本领先战略中的成本并非单指“产品生产成本”，而是指基于价值链的“产品总成本”，通过价值链成本管理的各种技术、工