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我司成本和存货管理的要点 1、实行二级核算的管理方式 2、成本核算采用逐步分项结转法与定额法相结合 ，各部门应按所制定的定额控制成本，减少不必要的支出，节约开支，减少浪费，挖潜降耗，努力降低成本。 3、各车间、仓库必须建立和严格执行实物、收发卡和输入电脑数据的一致性，对每一个零件的收发存作好实物和账务的管理；及时与厂家或上下工序的车间仓库对数，加强数据流和实物流的交接，以保证材料账实一致。 4、各车间、仓库应实行定置管理和先进先出的原则。仓管员对存放在仓库的零件要加强日常检查，有关的管理人员应及时将一些异常的库存情况上报，避免产生超期积压库存，保证公司资产安全、完整。 5、? 为加强存货管理，保证公司资产的安全完整，材料必须定期盘点。我们要求： A、每月末各车间仓库（不含委外中转仓）必须进行自盘，对账实不符的差异进行分析，并作成每月的盘点盈亏分析表交会计科； B、季末进行大盘点：先由各车间仓库员工全盘，组长抽盘，然后由财务部对价值较高的零件进行抽盘； C、委外加工物资，供应部应每月与厂家进行对数，确认收发数，并需所在科科长或科助确认；财务部定期（每半年/一年）或根据实际需要汇同供应部对相关委外加工厂家进行盘点。 D、车间仓库对账实不符的差异必须进行具体的分析，要求责任部门签名确认并制 定改善措施；财务部对盘点差异较大的问题点给予跟踪，对有需要的进行开会协调及制订业务流程，对影响本期生产经营较大的差异在部长会予以披露。 E、对未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏的处理。实施《盘点责任制》，对季度盘点工作进行考核评比和制定奖惩措施。 我司成本和存货管理的要点 产品成本、存货管理意识 目 录 成本意识培训 一、财务基本理论篇 1、成本的基本概念 2、资金运动图 3、利润构成图 二、公司现时在行业中情况 三、固定资产成本管理意识 四、产品成本、存货管理意识 五、费用管理意识 六、采购与付款制度 七、总结 费用管理重要意义 利 润：是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。 从上表大家可以看出，费用是利润的抵减项，即费用减少1元，利润就会增加1元。 10月利润表（数据已经过处理） 费用管理意识 各 项 费 用 的内容 费用的定义 管理费用，是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用 营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用 财务费用，是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用 是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。 { 期间费用 期间费用应当直接计入当期损益。 费用管理意识 现时的费用制订流程及新思路 新费用计划的制订流程 费用管理意识 费用制订要求 明年，我们将执行新的资金传阅审批制度，希望可以达到： 1、制订费用计划阶段，增强可行性的论证，对于新增项目要有充分理由。 2、在使用费用阶段，对于计划内已立项且不超出审批金额的费用项目，简化程序，以提高工作效率。 这需要 1、各部门提交的计划里须列示上年的对应项目实际金额，本年的发生金额（或预计），明年的计划金额； 2、对于新增项目必须要有原因说明； 3、各部门应就自己领域提出的费用计划相对于本年和上年实绩的增减幅度（总额或单台水平）进行分析说明及提出管理控制目标。 费用管理意识 立项时需要考虑 立项要求：各部门提交的计划里须列示上年的对应项目实际金额，本年的发生金额（或预计），明年的计划金额；对于新增项目必须要有原因说明；各部门应就自己领域提出的费用计划相对于本年和上年实绩的增减幅度（总额或单台水平）进行分析说明及提出管理控制目标。 在立项时，须考虑投入产出的效益比（产出/投入）。虽然在实际中，生产部门才有实物（摩托车）的产出，但是其他部门同样也会涉及投入和产出的价值（这不一定以实物形式表现）。 例：零配件中心由于销量的增加，使库存量也相应增长，因此需要增加货架，便于更加整齐地摆放零件及提高入库出库的速度。 标准： 产出投入 可行 产出投入 不可行 产出=投入 须调整 费用管理意识 目 录 成本意识培训 一、财务基本理论篇 1、成本的基本概念 2、资金运动图 3、利润构成图 二、公司现时在行业中情况 三、固定资产成本管理意识 四、产品成本、存货管理意识 五、费用管理意识 六、采购与付款制度 七、总结 总 则 二 岗位分工与授权批准 三 请购与审批控制 四 采购与验收控制 五 付款控制 六 监督检查 采购及付款制度 物资采购与付款管理制度