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企业成本控制中管理会计的作用（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业成本控制中管理会计的作用 1 1管理会计概述 2 2管理会计在成本控制中的作用 2 3优化管理会计在成本控制中的应用建议 3 4结论 5 文2：企业成本控制中管理会计应用问题与建议 5 一、管理会计与企业成本的概述 5 1.管理会计的概述 5 2.企业成本的概述 6 3.管理会计在企业成本控制中的作用 6 二、管理会计在企业成本控制方面存在的问题 7 1.对管理会计缺乏全面的认知 7 2.会计人员自身素质低下 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 企业成本控制中管理会计的作用（资料） 文1：企业成本控制中管理会计的作用 现代企业为保障自身长期、可持续发展，逐渐开始找寻成本控制的途径，而管理会计的应用便为一项有效途径。管理会计在企业中主要包括管理会计控制活动及应用控制环境等，针对加强企业管理的“控制及规划”起到一定推动作用。此外，企业也可借助管理会计工具方法的应用推动企业业务、财务融合，提高企业财务管理水平、会计处理水平，最终实现企业经济效益提升的目的。 1管理会计概述 管理会计为由传统会计细化而形成的，管理会计工作重点为企业提供最佳决策，对经营管理方式予以改进，以提高企业经济效益。管理控制系统、成本会计为管理会计重要构成部分，企业的价值维护、价值创造为管理会计的核心理念，也为实现企业财务、业务及战略一体化的有效工具。管理会计主要职能如下:对企业旧信息予以分析研究，对财务会计提供的财务报表及企业其他经营数据予以研究分析，使企业的经营活动可同企业今后发展战略、现阶段控制需求相契合。对企业发展现状予以了解并调整，借助一系列体制调整，对执行过程中的误差予以调整，促使企业经济活动可遵循预定轨道发展。企业实施管理会计目的即在于企业所制定经营方案的实现，借助对企业利润及资金管理，探寻企业内部管理系统中所存在的不足，以财务管理角度，为企业制定发展决策提供参考，借助管理会计优势、前瞻性合理预测企业今后发展，展开有效准备工作，提高企业管理的科学性和有效性。 2管理会计在成本控制中的作用 提高企业市场管理有效性 管理会计财务分析中，销售利润计算为重要工作内容，借助整理数据信息，预测企业销售情况，并与市场部门配合下，制定具体财务执行方案，对市场管理有效性予以保障。分析方法层面，可以变动成本法展开分析，总结产量数据、成本条件及利润空间等信息，以利润=销售数量×单位毛利－固定成本计算公式，对销售过程中的企业利润收益加以计算，并衡量阶段性生产周期中的销售效益水平。借此计算方法，除可简化计算流程外，也可提高预期数据管理统计效率。变动成本法应用过程中将会产生固定成本、贡献毛益的数据信息，借助此类数据信息可预测企业经营平衡点，对企业完成销售目标所需生产量予以评估，借此可为企业生产销售活动提供更为精确的指导，同时也有助于企业以销定产管理模式的落实。 增强企业成本控制科学性 以产品视角出发分析管理会计主要工作内容为:定量分析产品生产数量参数、实际价格，以产品价值明确基础上，增强产品在市场中的竞争力，同时需同销售部门积极配合，以更快速度抢占市场空间。管理会计可将变量管理法应用至产品生产过程中，剔除间接产生的固定费用，降低产品生产成本。借助此计算方式的应用，除可对产品盈利收益纯粹性予以保证外，也可为财务管理提供贡献毛利数据信息。借助此项数据也可对企业生产过程中停产、增产等行为执行质量予以明确，为企业展开生产管理提供科学决策指标。企业通过贡献毛利、变动成本等数据信息的应用，除可为企业定价产品销售价格提供参考外，也有助于企业对产品在销售过程中的最大售价定位予以了解。此外，企业管理会计在生产管理过程中，可借助分析企业生产设备及综合评测生产线运维财务的消耗等方式，提取零件置换及设备采购等数据，借助周期性变动指数的分析，对设备管理最佳方案予以明确，可为生产线具体运维管理方案的制定提供参考，降低生产总成本，借此也可提高企业成本控制科学性。 3优化管理会计在成本控制中的应用建议 转变对管理会计内涵认知 为对管理会计理念、管理会计工具可在企业经营管理中的科学高效应用提供保障，企业管理者应对管理会计内涵形成正确认知，并提高对管理会计重视程度，可从以下两方面着手:一是企业管理者应对管理会计应用原则、核心内涵等管理会计基本框架展开深入研究，促使企业内部可对成本控制及成本控制规划方法予以科学认知，保证全员均可对成本核算及成本预算形成正确认知。二是应以员工权益、生产环节层面提高内部认知程度。以生产环节为例展开分析，管理会计应将物资采购环节作为