公司组织管理制度.docVIP

　　第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员〔业务员〕假设干职位；生产车间根据工艺划分配置假设干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置假设干特勤人员〔如司机、保安、勤杂人员等〕。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。 　　 　　第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制 　　 　　第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司开展事务，向董事会与董事长负责。 　　 　　第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。 　　 　　 　　第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。 　　 　　 　　第四章总经理 　　 　　第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和开展事务，为本公司 　　 　　第十五条总经理的职责规定： 　　 　　1. 　　 　　2. 　　 　　3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标； 　　 　　4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件； 　　 　　5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突； 　　 　　6. 　　 　　7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持一支笔审批原那么； 　　 　　8.