如何打造狼性团队 (2).pptVIP

* * * * 例如：上班时间员工外出时座椅没有摆放好，都要罚款十元。等。。。。 * * （行；不行；还是？） 我的回答是行，并询问病情，给予关心问候语。 * 勇于负责、打消员工顾“虑” * 小事:比如搬货等 激励不一定要用金钱更重要的是用心，心态激励，语言激励，行为激励。 *  慧眼识珠、善用公司人才 * １、真：就是真实、真诚　　善：就是善意、善良　　美：就是严于律己，宽以待人，敬畏之心，感恩之心　　　信：就是责任，承诺　　 　　忍：就是坚忍不拔，永不言弃　　勇：就是开拓进取，敢作敢为 　　培养员工不管经理在不在，主管在不在，不管遇到什么样的困难都以公司利益为重。树立这种职业道德和职业精神。 ３、往往作为分公司管理者会出现重经营轻管的这种情况，如果连管理自己的积极都调动不起来，那么员工的积极性会非常眇小。 ４、有的人为了提高工作效率，很多工作急于求成，并且对下属指手画脚，这样是不行的，很多工作你安排下去后要让下属去思考，要听下属发表意见和想法， * 提问:什么是团队精神 什么是激励？好的管理就是一种激励，鼓舞员工做出抉择并展开行动． * 你们在工作中有负责技术＼直销＼代销的副总，你们直接参与到公司的管理，了解公司的整体经营状况，培养公司整体利益的观念． 例如①：我是要求每个部门指定会议记录人，每周一早上各部门周会的记录一定要上交，从他们会议记录中来分析员工们的真正工作进展情况和思想状况，再分别了解实际情况来集思广益，及时采取对策。 2、团结一致，分工合作的群狼执行力  狼体形不大，单打独斗敌不过老虎、狮子，但狼不管做任何事情，它们总是协同作战，总能依靠团体的力量去完成，狼群可以杀死任何动物，包括兽中之王的狮子，靠的就是狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此，狼群很少真正受到其它动物的威胁。 第二十页，共四十四页。 在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正是我们公司所需要追求的。何谓团队精神？团队精神就是公司成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了公司而牺牲自己的某些利益。分工合作，相互照应，全力以赴去完成各项任务指标。 工作中 第二十一页，共四十四页。 1、合理的工作安排和分工，有利于充分发挥每个员工的积极性和创造性，相反，如果分工不合理，将直接影响每个员工的工作积极性，从而影响团队的建设和战斗力。 2、公司的工作不是独立的，部门之间有交叉性。团队之间的配合协助非常重要．将工作做到适当的分配，合理的安排，做到人尽其才，才尽其用． 团结合作，各尽其责 第二十二页，共四十四页。 3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。团队中的每个员工各有所长，一个优秀的团队不但要强调个人的力量，更要强调团队成员的互补性与整体一致性 团结合作，各尽其责 第二十三页，共四十四页。 作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。 部门之间的沟通！ 第二十四页，共四十四页。 案 例 有一天召开公司中高层干部会议，销售经理投诉生产部没有按订单要求做好给客户导致客户投诉，销售经理没有了解实际情况当场在会上就把你责备了一顿！ 这时候你作为生产部的负责人当时会怎么处理此事？ 第二十五页，共四十四页。 3、拉出能打、打则必胜的独狼能力 当狼在一起嚎叫时，声势浩大，壮观无比，在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森可怕，其奥秘在于每匹狼都有自己的声音，有自己独特的音调，每匹狼很尊重狼群每一位成员的特色，不模仿其他狼的声音，也都很尊重整体的声音——它们是一个整体，又是各个不同的个体，每一位都以其独特的方式为狼群出一份力。 第二十六页，共四十四页。 公司管理又何尝不是如此，员工的“忠诚、勇敢、服从、完成”的“狼性”品质，一方面靠员工自我修养，更重要的是靠公司培养。要培养员工对公司的忠诚；培养“狭路相逢勇者胜”的胆略，要有在任何情况下能够“战胜竞争对手而不向对方屈服”的勇气，在关键时刻，要敢于刺刀见红；培养员工能够千方百计创造性完成任务的能力。让员工有股“狼性”，哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身。要在这种长期的培养下，让公司的员工都能做到有单就争、逢单必抢的畅快中把“狼性”的战斗力发挥的淋漓尽致。 工作中 第二十七页，共四十四页。 　１、培训。 2、空杯的心态 3、 将