工厂管理改善方法.ppt

工厂改善（Kaizen）　的基本;要成为全球性的公司！！　　　　?首先要成为中国ＮＯ１！;■第１个R　　Reduce（降低）　 ［减缩］;其他Ｒ;２．成为中国的ＮＯ１！;3-1　1个产品流水生産　 　One-Piece-At-a-Time Production按照工序的顺序，一个产品或者一台产品一个个分别加工。一个个分别组装好，再流到下一个工序的做法。;3-3　隔离小岛　　 Isolated Jobsites作业工序配置上与整体隔离孤立起来、 构成了不能根据生产的增减、与其他作业相配合 达到效率的产线。不能根据生产变动对应的产线、比较呆板。 这是阻碍人员精减的原因之一。 ;3-4　标准作业 　　Standardized Work以人的动作为中心、制定没有浪费的顺序、有效率的进行生产的做法。丰田生产方式称之标准作业。 节拍时间?作业顺序?手持标准构成３要素;3-8　时间周期 　　Cycle Time作业员一个人，所操作的工序决定后按照作业顺序 进行作业轮一圈所需要的时间。 ;3-9　作业标准 　　Operation Standards标准作业在现场正确运行的基础上 工程图、品质确认标准、ＱＣ工程表或安全标准等 作为基础、能够确保质?量?成本?安全等。 各作业做法或条件标准化的总称。 作为有代表性的东西、作业要领书?作业指导书? 品质确认要领书?刀具替换作业要领书等。