培养团队竞争优势 提升执行力.pptx

培养团队竞争优势 提升执行力;核心竞争力;美国新企业的生存数据 1980 5000家 1990 483家 2000 90家;生 存 力;谁会成为美丽的风景？;一、竞争与核心竞争力 二、群体与团队 三、执行力的4类障碍及解决方案;概念一：什么是竞争？;竞争表现形式1;每天早晨醒来，非洲草原上的狮子就知道必须拼命奔跑——它必须比跑得最慢的斑马快才能生存下来。???;竞争表现形式2;竞争表现形式3;;竞争表现形式5;什么是竞争？;竞争的本质就是资源争夺;概念二：什么是核心竞争力？;1、定义：核心竞争力 指能给企业带来相对于竞争者竞争优势的资源和能力。它通过学习如何配置不同资源和能力而逐步积累形成，使企业在竞争中表现出差异并反映出企业的特质。;资源;资 源;财务资源;人力资源; 著名的经济学家约翰.肯德里克对经济增长的驱动因素进行了分析，发现无形资产对美国经济增长的贡献不断增加。1929年，无形资产贡献占30%1990年，无形资产贡献占63%; 与多数有形资源相比，无形资源的使用价值存在杠杆效应（如创意、创新）。使用者的网络越广泛，无形资源对网络中每一节点的贡献就越大。; 能力指通过有目的地配置、整合资源而达到预期目标的技能。 许多能力以组织成员的技能和知识为基础，并通常源于各自特定的职能领域（如服务、人力资源、研发和营销等）。;价值;案例：孙子兵法 故形人而我无形，则我专而敌分。 微乎微乎，至于无形，神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。;一、竞争与核心竞争力 二、群体与团队 三、执行力的4类障碍及解决方案;（一）定义：群体（group） 为了实现某个特定的目标，由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组合而成的集合体。;;（二）影响团队竞争力的关键因素;1、外界条件 （2）有效的领导者;;什么样的领导者是有效的领导者？;1、外界条件 （3）信任的文化 领导对组员的信任 组员与组员之间的信任 组员对领导的信任;正直：诚实与真实;己所不欲，勿施于人。;1、外界条件 （4）公平的绩效评估;2、团队构成 （1）成员的能力 团队竞争力相当部位取决于其成员的知识、技能和能力。;当任务复杂时，高能力团队做得更好 当任务简单时，高能力团队做得欠佳;大五模型 外倾性：个体对关系的舒适感程度。 随和性：个体服从别人的倾向性。 责任心：对信誉的测量 情绪稳定性：测量个体承受压力的能力。 经验的开放性：个体在新奇方面的兴趣和热衷程度。;角色：在某一社会单元中所占据的特定位置，及人们对此位置的个体行为期望。 角色知觉：个体对自己角色的认识。 角色期待：个体与群体对角色的期望是否一致。 角色投入：对群体分配的角色的扮演。 角色冲突：多种角色期待相矛盾时。;人际关系角色;管理者真正的工作是什么？;平均的管理者;有效的管理者;成功的管理者; 从50代到80代 历史不会错过任何一代 近30年社会价值观变迁 一个不愿意被代表的年代 男女搭配，干活不累 西天取经团队的启示; 7～9人最合适 三个和尚没水喝：社会惰化 定义：个体在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向。 原因1： 群体成员相信其他人没有尽到应尽的职责 原因2： 责任扩散 （3）解决方案：亚团队;Gallup2004的调查结论： 68%的中国员工在工作中不投入，缺乏工作热情，感到自己与工作没有什么关系，工作不认真。 20%的员工憎恨自己的工作 88%的员工对自己的工作不感兴趣，导致更多的缺席、工作事故和较低的绩效。;A 技能多样性；B 任务完整性；C 任务重要性 心理状态：体验到工作的意义; 工作轮换 活动多元化 更好地理解其对组织的贡献 技能范围扩展; 具有一个大家公认的，有意义的目的。 指引方向、提供推动力。; 将目的分解成具体的、可以测量的、可行的绩效目标。 目标具有一定的挑战性。;4、群体过程 (3) 高度自信 成功可以孕育成功 帮助其实现小成功 培训提升;4、群体过程 (4)冲突水平 我们不幸被和谐了。。。。 (5)社会惰化 我们的团队中有多少个现代版南郭先生？;一、竞争与核心竞争力 二、群体与团队 三、执行力的4类障碍及解决方案;战略计划可以制定得特别合理 组织结构可以调整得非常高效 组员积极性充分地得到了调动;对于任何战略来说，执行才是最大的挑战！;战略执行中的四类障碍;一、认知障碍;一、冲破认知障碍;二、资源障碍;二、跨越资源障碍;三、动力障碍;三、跨越动力障碍;;四、推倒政治障碍;结论：优秀的团队都是折腾出来的！;赵四小姐16岁去大帅府：;谢谢！