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菜市场工程施工方法或方案和施工措施 1．施工准备工作的内容 （1）建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职 责分工 和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 （2）施工技术准备 1）编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真 落 实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工 部门之 间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好 工程进 度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控 制目标。 2）编制施工质量控制实施细则 它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系； 认 真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监 控施工 质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保 证工程 质量控制目标。 3）编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控 标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履 行承包 合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资 金周转； 收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。 4）做好工程技术交底工作 它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则 和 施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底 和现场 示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。 （3）劳动组织准备 1）建立工作队组 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工 作 队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比 例要合 理，并满足劳动组合优化要求。 2）做好劳动力培训工作 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组， 并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前 培训， 培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明 教育4 个方面。 （4）施工物资准备 1）建筑材料准备； 2）预制加工品准备； 3）施工机具准备； 4）生产工艺设备准备。 （5）施工现场准备 1）清除现场障碍物，实现“四通一平”； 2）现场控制网测量； 3）建造各项施工设施； 4）做好雨期施工准备； 5）组织施工物资和施工机具进场。 具体施工方案 一、拆除工程施工方案 1、拆除施工要求 （1）拆除工程的施工顺序：拆除前的准备→顶棚拆除 →水电设备、管线拆除→门窗、墙面拆除→地面拆除。 （2）在拆除工作开始前，四周门窗用隔音材料进行封 闭。并派专人在出入口进行值班，严禁无关人员进入施工现 场。 （3）拆除工作的降噪、降尘措施：拆除时采用隔音材 料将外门窗进行密闭，拆除前对拆除物事先进行洒水湿润， 拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施 工时尽量采用噪音小或无噪音的施工工具进行施工，教育施 工人员在施工时不要大声喧哗。拆除施工时要先润湿墙面、 地面、顶棚后进行拆除。 （4）拆除时要注意保护原有建筑物结构不被破坏，原 有设备拆除要注意保护，对易损设备先将其卸下专门存放保 存。 （5）拆除过程中，现场照明不得使用被拆除建筑物中 的配电线，应另外设置配电线路。 （6）拆除时间安排：拆除时间尽量安排在休息日，中 午午休时和晚上停止拆除施工。在中午和晚上适当安排工人 进行拆除物的清理工作。 2、拆除施工技术措施 （1）设备及管线的拆除 首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查和交接， 摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电 管线、设备及洁具等，作好书面交底记录。取得拆除工作的 第一手资料。这样才能做到有备无患，准确的掌握好哪些地 方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。 既能减少工程投入，又能保证工程进度。对设备的拆除注意 不要猛打猛敲，注意保护好原有的产品完好。 在此项工程拆除过程中，我们将选派公司有丰富施工经 验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和 施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。在 拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方 和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆 除