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管理会计在城市商业银行中的应用（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：管理会计在城市商业银行中的应用 2 1 管理会计对城市商业银行的重要性 2 2 城市商业银行运用管理会计存在的问题 3 3 完善城市商业银行运用管理会计的对策 5 文2：论精细化管理在城市商业银行中的应用 7 一、成本管理精细化 7 1、成本管理精细化融入到经营中去 7 2、建立公平合理的资金内部转移价格体系 8 3、建立成本认定制度，制度合理的费用分摊办法。 8 二、风险管理精细化 8 1、建立全面的风险管理制度 9 2、实现风险集中管理体制 9 3、规范信用风险管理政策和流程 9 三、客户与营销管理精细化 9 1、提高客户信息管理水平 9 2.深化体制改革，加快结构调整 10 四、人力资源管理精细化 10 1、梳理内部管理流程 10 2、细化人力资源规划 10 五、结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 管理会计在城市商业银行中的应用（资料） 文1：管理会计在城市商业银行中的应用 在利率市场化大背景下，银行利差收窄，盈利压力增大，利率风险加剧，特别是城市商业银行面临更大的经营压力。传统的管理手段已经不能满足经营管理的要求，迫切需要管理会计工具，通过成本、风险、收益的精细化计量，建立产品、机构、条线等多个维度的盈利分析模型，全面、精准地反映经营管理情况，有效控制成本消耗，降低风险，实施差异化经营，提高盈利能力。运用管理会计工具，实现精细化管理，已成为城市商业银行的必然选择。 1 管理会计对城市商业银行的重要性 管理会计作为现代会计的两大分支之一，主要服务于银行内部管理的需要，通过对财务信息的深加工和再利用，发挥对经营过程的预测、决策、规划、控制、绩效评价等职能作用，逐步强化企业经营管理，最终实现经营效益最大化。 管理会计有助于城市商业银行建立健全管理机制 商业银行是经营货币信用的特殊企业，具有独特的商业属性和货币的商业属性，作为企业，利润最大化始终是其追求的主要目标。城市商业银行是中国银行的重要组成和特殊群体，亦遵循安全性、流动性、效益性的经营原则，实现经营效益最大化是其经营目标。经济新常态及市场的全面开放对城市商业银行的要求更为严格，通过建立健全管理会计体系，完善内部管理机制，以客户为中心，以产品为导向，做深、做精内部管理，适应复杂的市场和激烈的竞争环境，给城市商业银行带来更大的经营效益与发展机遇。 管理会计有助于城市商业银行提高经营管理水平 企业要提高经济效益，提高经营管理水平是前提。回顾国内外管理会计的发展历史，实践证明：管理会计是企业经营管理控制体系的重要组成部分，有助于提高企业价值创造的能力，为实现战略决策提供依据，促使企业在专业化、社会化程度高的竞争环境中生存与发展。因此，管理会计在城市商业银行的有效运用，有助于及时检视战略规划的落地与实施效果，及时调整经营策略，有助于提高业务评价的及时性、准确性，全面掌控全行发展进程，着力提升城市商业银行精细化管理水平。 管理会计有助于城市商业银行提高业绩评价的科学性 管理会计借助对城市商业银行财务信息的收集整理，通过对资金成本、运营成本、资本成本等准确计量，运用管理会计工具，满足机构、条线、产品、客户多维度业绩评价需要，建立以经济增加值(EVA)、风险调整资本回报率(RAROC)为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素核算分析体系，为资源配置、客户经营、产品定价、绩效激励等基于价值经营(VBM)提供决策依据。 2 城市商业银行运用管理会计存在的问题 思想观念的错误或偏差 我国自引入管理会计的理念以来，对管理会计的固化认识一直存在，认为管理会计就是财务会计部门自己的事这种错误观念在城市商业银行内部广泛存在，阻碍了管理会计预期目标的实现。但实际上，管理会计与财务会计是有机统一且紧密相连的，在城市商业银行中，成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债等均需财务会计与管理会计合力完成。切实实施管理会计，需要长期的坚持，需要系统性、全局性的安排，而这些并非仅是财务部门的事，需要全行上下各个部门、所有员工通力合作。管理会计整个过程不仅涉及城市商业银行的战略目标，而且涉及管理会计系统的构建，组织架构的变革等，而认识上的偏差，导致城市商业银行全面实施管理会计较为困难。 管理会计基础信息的缺失 管理会计系统的信息，一方面能够为银行经营与管理提供信息支撑，另一方面其信息也需要诸多系统提供。银行管理会计系统数据需取自核心业务系统、信贷系统、资金管理系统等，涉及外围系统多、数据来源多