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PMO模式下汽车零部件生产企业多项目管理探究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：PMO模式下汽车零部件生产企业多项目管理探究 2 Abstract 2 （一）研究背景及意义。 6 1．研究的背景。 6 2．研究的意义。 7 （二）研究文献综述。 7 （三）研究的内容。 10 1．研究的思路。 10 （1）文献分析法。 11 1．可能的创新点。 11 2．存在的不足。 12 【由于本篇文章为硕士论文，如需全文请点击底部全文链接】 12 二、项目管理及 PMO 模式概述* 13 三、D 公司多项目管理存在的主要问题及原因分析 13 （一）D 公司项目管理现状 13 （二）多项目管理面临的主要问题 13 （三）多项目管理问题的原因分析 14 四、基于 PMO 模式的多项目管理优化方案 14 （一）项目组织机构优化方案 14 2.优化后组织机构的优势分析 14 （二）项目体系标准化方案 14 2.与公司职能部门协同推进标准化方案 14 （三）多项目集中管理方案 14 （四）搭建多项目信息共享平台方案 15 （五）协同开展多项目间定制化培训 15 五、多项目管理优化效果预评估 15 六、结论 16 文2：民营造纸企业多项目管理探究 17 2640 技改项目组织机构研究范例 20 2640 技改项目 WBS 工作分解图(活动一览表) 21 参考文摘引言： 21 原创性声明（模板） 22 文章致谢（模板） 22 正文 PMO模式下汽车零部件生产企业多项目管理探究（资料） 文1：PMO模式下汽车零部件生产企业多项目管理探究 Abstract Project management， as a branch of management， is one of the major new management technologies developed in the late World War II. It originated in North America and is a brand new business management model. The research object of this paper is a Sino-foreign joint venture company， whose main business is the design， development， manufacture， import and export sales of automobile parts. With the development of Chinas automotive industry， the competition between the automotive parts manufacture and the automotive parts manufacture becomes more and more fierce. They keep their market share by cotantly improving their manufacturing management and RD capabilities。 Most of the traditional project management models are designed for the development of a single customer or a single project. All the resources of the whole company are focused on a single project. The technical level of products and customer needs are relatively simple， and the outbreak of project problems is less. With the rapid development of the automotive industry in recent yea， the number of automotive brands and models has doubled， the order of automotive parts manufacture has doubled， and the trend of project managemen