领导班子考核谈话怎么评价领导4篇.docxVIP

第1篇：领导班子考核谈话怎么评价领导 县委统战部领导班子成员3人，部长☆☆☆,副部长☆☆ ☆,副部长兼台办主任☆☆☆o 一、班子的主要特点 团结协作，廉洁自律，整体效能发挥好。班子成员精诚团 结，互相信任，关系融洽，没有分歧和矛盾冲突；分工明确， 各司其职，积极配合，互帮互助，整体效能发挥好。 二、班子主要工作成绩 1、学习培训有成效。举办《反国家分裂法》学习座谈会, 提高政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，坚定祖国统 一决心。分别组织本单位干部和镇委统战委员学习《宗教事务 条例》，在☆☆、☆☆镇举办培训班，发放宣传资料，做好少 数民族群众思想转化工作，有51人退出非法传教点聚会。开 展工作交流和学习活动，组织镇委统战委员、民主党派领导到 县外考察学习2批次。派干部外出学习考察4人次。 2、调查研究有成果。开展民族宗教、台胞台属生活现状、 台资企业、教育、非公有制经济等7项调研活动。 3、抓特邀员工作有突破。年初、年底召开“五员”座谈 会，研究特邀员工作。目前县法院、县监察局、县教育局、县 审计局4个单位已正式开展特邀员工作。 4、认真落实县委县政府各项工作任务，为民办实事。发 动干部捐款款620元支援旱区群众抗旱，为农村联系点遭受台 风之灾的群众捐款600元。多方协调和筹措资金共9万多元， 发动群众捐款1万元，争取水泥450吨，协助配合联系点抓好 文明生态村建设，铺设村庄水泥路共2280米。扶助14户困难 台胞6000元；为我县3名高考特困生争取每人3000元学费， 解决上大学难题；为☆☆敬老院孤寡老人送药。 三、存在问题和缺乏 我县特邀员规章制度不健全，特邀员监督作用没有充分发 挥；县检察院特邀员工作没有启动；县政府18个职能部门至 今没有安排民主党派人士担任领导职务。 I、班子民主测评情况 县委统战部5人参加民主测评，发放《领导班子测评表》 5张，收回有效表5张，该班子获得测评意见5个“好”。考 核组建议该班子测评意见为。 五、县委统战部推荐后备干部名单 ☆☆☆,女，黎族，40岁，科员，某省某县人。 考核组组长：☆☆☆（副县长） 成员：☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆ 第2篇：领导班子考核谈话怎么评价领导 (1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好 的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确, 相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董 事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。 充分表达集体力量，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰，战略开展明确，特别是金融 行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断开展壮大，跟领 导班子的努力分不开。 (4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽 心尽职为信合事业开展作贡献，不计个人得失。 (5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的 环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力开展支农贷款, 努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了 信用社开展。 (6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要 求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的 发生，口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际 生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实 为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推 去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一 线职工的交流。 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。 加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理 人员的意识和知识。 (3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应 将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见， 对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。 遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 (5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方 面，持之以恒不够。 (6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作 中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是 靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 第3篇：领导班子考核谈话怎么评价领导 同志们: 今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核发动会，目 的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不 断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业 办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业 上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求： 一、要明确考核的目的和意义 年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干 部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过 去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造 更好的