某粮油工业公司体系标准管理员岗位绩效考核评估标准及说明.docxVIP

序 序 号 4.04 体系/标准管理员 1 2 3 考核指标 日常事务 /交办 事 项 完 成 效 率 和质量 标 准 化 体 系 建 立/执行/监督与 实施情况 文 件 资 料 与 信 息管理 优秀(100 分) 按时或提前准确完 成各项工作。 按时或提前做好标 准化的各项工作 ,保 证标准的有效实施 文件资料管理达到 或好于规定要求。 良好(80 分) 各 项 工 作 办 理 准 确，完成时间未影 响申请部门工作。 标准化工作基本正 确 实 施 , 未 影响相 关部门的工作 文件资料管理基本 符合规定要求。 绩效评估标准 一般(60 分) 各项工作拖延完成 并轻微影响申请部 门工作，可补救。 标 准 化工 作拖 延 , 轻度影响相关部门 工作,可补救 少数文件资料管理 工作不全部符合规 定要求， 情况轻微。 可接受(40 分) 各 项 工 作 拖 延 完 成 并 轻 微 影 响 申 请 部 门工作， 需要较高成 本补救。 标 准 化 工 作 轻 微 拖 延 , 轻度影响相关部 门工作 , 需要花费较 高成本补救 多 个 文 件 资 料 管 理 工 作 不 符 合 规 定 要 求，情况稍重。 差(0 分) 各 项 工 作 办 理 不 准确， 拖延完成并 严 重 影 响申 请 部 门工作。 标 准 化 工 作 严 重 拖延,无法补救 文 件 资 料 管 理 未 按规定要求完成； 管理混乱、失控。 权重 (%) 50 20 20 上 上 级 交 办 事 项 的 上级交办事项进度 进 度 和 质 量 低 于 和质量多次低于计 计 划 要 求 且 已 无 划要求但可以补救。 法补救。 合计 上级交办事项进度 和质量个别低于要 求，但可以补救。 上级交办事项的进 度和质量符合工作 计划要求或提前。 上级交办事项的进 度和质量基本符合 工作计划要求。 10 100 4 工作满意度 精心 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020 年 3 月