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大润发连锁商超市场营销现状分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：大润发连锁商超市场营销现状分析 1 1 大润发超市市场营销现状 2 2 当前大润发超市市场营销面临的挑战 2 3 大润发连锁商超的市场营销对策 3 4 结 论 7 文2：大润发连锁商超的市场营销研究 8 1.大润发超市市场营销现状 8 2.当前大润发超市市场营销面临的挑战 8 3.大润发连锁商超的市场营销对策 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 大润发连锁商超市场营销现状分析（资料） 文1：大润发连锁商超市场营销现状分析 伴随社会经济的迅速发展， 大型连锁超市实现了长足发展， 一大批优秀的大型连锁超市在零售企业市场中扮演着越来越重要的角色。经由对发达国家发展经验的学习借鉴， 我国零售企业在极短时间内便实现了对零售业的有效革新， 然而依旧有大量国际大型零售企业诸如沃尔玛、家乐福等进驻我国零售市场， 由此为我国零售企业带来极大冲击。我国市场中各大零售企业必须适应市场发展需求， 逐步优化调整自身经营发展模式， 致力于在市场中占据有利位置。零售企业要想实现健康稳定发展， 就势必要处理好市场营销策略这一关键问题， 其很大程度上影响着企业的经营发展成效。由此可见， 对大润发连锁商超的市场营销进行研究探讨， 具有十分重要的现实意义。 1 大润发超市市场营销现状 大润发超市市场营销现状， 主要表现为:其一， 标准化的服务流程。每一位顾客进入大润发超市后， 其所享受的服务流程基本相同， 且服务流程大致为进入超市后先“停车”， 接着根据“指引”， 然后“进店存包”， 到“购物推车”， 再到“接受咨询服务”， 最后到“走出超市”， 针对一些有需求的顾客大润发还提供了乘坐大润发自发班车回家的服务。其二， 标准化的运营管理流程。不管是哪家大润发超市， 包括与上流供应商的合作、产品采购、产品入库等各项运营管理流程都是统一标准的， 也不会由于超市位置的转变而转变。其三， 标准化的管理培训。大润发管理培训有着严格特定的模式， 不仅十分规范， 而且由上至下的管理服务理念是全面落实、始终统一的， 规定的管理培训流程不会由于个人的转变而转变。其四， 标准化的采购。在后台产品采购方面， 会结合不同地区的实际营销特征开展采购， 但是通常在基本品采购方面均是秉承统一的采购流程及原则。 2 当前大润发超市市场营销面临的挑战 同行业竞争日趋白热化 近年来， 我国零售企业市场竞争变得越来越激烈。一、二线城市零售市场饱和， 连锁商超战场纷纷转移至三、四线城市， 大型连锁超市不断开设， 同行业竞争日趋白热化。行业领头羊沃尔玛、家乐福、华润万家等连锁商超均是大润发强劲的竞争对手。 电子商务对大润发超市的冲击 近年来， 我国电子商务实现了迅猛发展， 2017年上半年， 我国电子商务交易规模达到万亿元， 其中， 网络零售市场交易规模达到万亿元。电子商务交易规模逐年扩大， 为我国国民经济增长创造了全新的增长点。电子商务如今对零售、农业、旅游、教育、医疗等行业产生了越来越深刻的影响， 并不断推动着传统行业的转型升级。大润发作为一家大型连锁零售企业， 在经营发展中倘若不对自身经验发展模式予以优化调整， 一定程度上势必会被电子商务所取代。电子商务迅猛发展背景下， 不仅为零售企业带来了诸多机遇， 同时也对他们提出了极大挑战。 移动互联网背景下消费模式的转变 截至2017年12月， 我国网民规模达到亿人， 手机网民规模达到亿人， 移动互联网飞速发展对消费者消费行为带来极大影响， 其重要影响着消费者的消费决策过程。网上购物越来越为人们所青睐， 该种购物方式方便快捷， 仅需消费者在网上选定商品、确定购买数额等， 便可完成网上交易。 3 大润发连锁商超的市场营销对策 构建健全信息管理系统 21世纪信息时代背景下， 传统运营管理模式已然难以满足如今连锁商超发展模式。大润发现阶段在全国各地开设有近400家连锁店， 由其自身的仓储中心、配送中心， 不同门店日销售水平、不同储量等决定其需求量及企业配送量， 而因为不同门店的差异势必会使得大润发面临极大的运行难题。而依托科学完备的信息管理系统， 一方面可实现对各家门店配送量科学配置， 另一方面可依托信息整合处理， 实现对产品的统一调配、补充。[1]如此一来， 不仅可降低大润发的运营成本， 还可促进大润发的健康稳定发展。所以， 零售企业必须构建健全信息管理系统， 以使自身主题内涵及优势得到充分发挥。构建健全信息管理系统， 首先， 加大管理体制建设力度。管理体制建设是保障大润发连锁商超有序运行的一大基础， 同时还是零售企业规模不断扩