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华为 供应链管理 内容大纲 第一部分 第三部分 华为简介 华为ISC（集成供应链）管理 第二部分 第四部分 华为供应链改革背景 启示与感悟 华为简介 Part 1 华为简介 基本情况 全名：华为技术有限公司 性质：生产销售通信设备的民营通信科技公司 总部位置：中国广东省深圳市龙岗区坂田 成立时间：1987年 总裁：任正非 相关产品 个人：手机、平板电脑、智能穿戴、智能家居、移动宽带、配件等 商用:无线电信网络、电信软件、固定电信网络、企业无线、企业网络、网络资源等 华为供应链改革背景 Part 2 华为供应链改革背景 1.问题 2.供应链改造 添加文本 添加文本 订单交付不及时 添加文本 计划质量不高；采购不能满足需求 发货率与存货周转率低 公司和IBM联合开展咨询项目 系统地分析和诊断 确定变革的方向（IPD、ISC及市场、财务方面） 华为集成供应链管理 Part 3 华为ISC （集成供应链）管理 1 2 3 ISC管理简介 华为ISC变革 ISC库存管理 ISC管理简介 ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链） ISC 管理的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户的满意度、降低供应链的总成本 ISC流程简介 华为ISC变革 内部整合：缩短管理战线 外部整合：提升响应能力 内部整合：缩短管理战线 “供应链管理部” 非核心环节外包 外部整合 供应商分层分 级的管理 全球供应链 (GSC， Global Supply Chain) 的建设 信息化：企业资源计划（ERP）、先行计划调度系统（ASP)、供应链协作系统（SCC） 外部整合：提升响应能力 华为ISC变革 ISC库存管理 1. 建立合理的库存结构 原物料 在制品 成品 原物料 在制品 成品 原物料 在制品 成品 ISC库存管理 2. 对库存采用ABC分类管理（二八原则），找到库存控制的重点。 A类，品种、实物量少而价值高的物料，其成本金额约占70%，而实物量不超过20% C类，品种、实物量多而价值高的物料，其成本金额约占10%，而实物量不低于50% B类，介于A、C类之间的物料，其成本金额约占20%，而实物量不超过30% 根据ABC分类管理确定固定供应天数： A类一般设定为7天，C类设定为30~60天等。 ISC库存管理 3. 严格控制物料到货的进度与节奏，维持进出平衡。 进 出 控制物料的到货主要是加大对例外信息 的处理力度，控制不合理到料。 A 把例外信息处理的比例列入采购的考核 指标，每周公布统计排名。 B 考虑列入供应商考核的指标中。 C 列入计划的考核指标中，要求计划每周分析不合理到货。 *