华为战略管理分析PPT课件.pptxVIP

;;;1.1 公司简介; 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元， 其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。 截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前 50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解 决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球 1/3的人口。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相 比上升三十六位。 ;;2.1 外部环境分析;;;;;;;;;;;; 战略制定与选择;如何选择“企业战略”。;;战略的实施方案;战略的实施方案;;战略评估与控制;→ 评价指标;战略评估与控制;;战略修订——“软实力”再造，走进云时代; 2011年，是华为名副其实的转型之年，这一年初，华为打破了其过往业务部门按电信业产品——诸如固网、无线来划分的序列，将公司按客户群划分重组为三大事业部——管道（运营商）、企业网、终端，从而确定了自己从面向运营商的卖硬件的设备商，转型为ICT服务提供商的发展路径。; 无可否认，新增加的面向企业和终端消费者的两大路线是一条充满诱惑 的道路，与传统电业设备一年全球1200亿美元相比，终端是年均上万亿美元 的市场，而企业市场仅存储和服务器，也将有上千亿美元的规模。 但是仅仅把华为未来的增量定义在更多“硬件”的销售——从过去卖交 换机，到将来卖服务器、路由器，卖手机、PAD——远远不足以解释华为的 转型。