设备保全处设备主管对标分析及管理一览表.docxVIP

主要经济技术指标改进措施对标 分类主要管理活动存在的 缺陷 主要经济技术指标 改进措施 对标 分类 主要管理活动存在的 缺陷 序号 对应的主要管理活动 验证材料 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 1 产销量完成率 100 1、按照点检制度，对公司范围内主机设备开 展点检，每月不少于4次，点检记录 点检记录本 2 2、开展跑冒滴漏专项检查、编制隐患整治计 划 隐患汇总表 3 指标 机械备件消耗 2.25 1、组织对备件更换进行鉴定，并对备件故障 内进行分析 4 2、组织对主机机械故障停机进行“一事一议 ”，形成处理通报 “一事一议”通报 5 窑综合运转率 92 1、月度窑计划检修、临停检修申报，每月25 日前反馈机电保全部 检修计划 6 2、月度窑运行情况分类进行统计，每月2日 前报部室； 窑故障统计表 7 3、准备材料并参加窑计划检修“六落实”会 议、检修总结会，形成纪要 窑检修总结会议纪要 8 1、每月对公司设备隐患统计，2日前公司审批 后报部室 隐患统计表 9 吨产品外委维 修费用 0.22 2、每月对外委修理合同执行情况进行统计，2 日前公司审批后报部室 外委修理合同执行情况 统计表 10 3、每月对外委修理费用进行统计，2日前公司 审批后报部室 外委修理费用统计表 11 运行管理 1、每月对公司范围内设备运行进行分析，形 成设备运行分析； 完不成-20分； 设备运行分析 12 2、每月参加公司设备进行综合检查，形成通 报 设备综合检查通报 13 3、 参加设备 (机、 电) 专业例会，形成纪 要； 月度设备例会纪要 14 4、每月汇总生产单位开展的各类检查通报 检查通报 15 5、参加设备事故分析及处理，形成纪要。重 大事故一小时内报告集团机电保全部 一事一议分析会纪要 16 检修管理 1、编制计划检修和较大技术方案 检修计划 17 2、跟踪外委维修项目的施工质量和施工安 全，拟定安全协议和外委维修施工合同 安全协议、施工合同 18 3、编制年度修理预算和外委修理预算 年度修理和外委预算 19 4、每月督促生产单位设备临停检修计划上报 临停检修计划 20 5、主机设备检修质量跟踪、技术指导 现场施工照片 21 6、每年10月份编制回转窑淡季检修计划 回转窑淡季检修计划 22 工具管理 1、每月对各部门上报工具计划进行汇总 上报公司审批并反馈供应处 工具计划申报表 23 2、每季度参加一次公司工器具专项检 查，形成通报下发 工具专项检查通报 24252 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 管理 3、负责对损坏公用工具进行维修鉴定和联系 外委送修 综合管理 1、每月对公司自主维修项目统计，2日前报公 司审批后反馈到机电保全部 自主维修统计表 2、按要求每半年对公司钢结构专项检查，形 成通报 钢结构专项检查通报 3、每半年参加公司“红旗设备”评比，评比 结果公示 、嘉奖 “红旗设备”评比材料 4、每周参加部门对绿化带杂草清理 5、对公司技改技措报批，落实，并对实施过 程跟踪 6、每月对专业技术人员进行四级点检专项检 查，形成检查通报 点检专项检查通报 外委维修管理 1、每月申报外委维修项目，25日前公司审批 后报区域、部室 2、对外委项目按照要求进行询比价，并报公 司审批 询价单 3、按照要求拟定外委维修签订合同，报批、 存档 合同 4、对重大项目自营维修节约外委维修进行报 批嘉奖 维修嘉奖通报 5、每半年对外委维修单位进行评价 外委维修单位评价表 供水管理 1、每周开展供水和循环水系统设备点检工 作，形成点检记录 点检记录 2、每季度参加供、用水管理专项检查，形成 通报 供用水专项检查通报 技改技措管理 1、每年参加年度专业技改计划评审 年度技改计划 2、每年参加专业技改计划的实施，编制技改 效果评估并上报 年度技改计划 特种设备管理 1、组织特种设备维保、检测、取证 检验报告 2、每季度组织开展特种设备专项检查，形成 通报 特种设备专项检查通报 隐患管理 1、每月2日前编制上报设备隐患统计表报机电 保全部，审核设备隐患统计表，未完成考核5 分； 设备隐患统计表 2、对设备隐患及时督促上报并准备召开会议 研讨整治，每半年编制设备隐患台账， 设备隐患台账 3、对重大设备隐患制定监控和治理方案，并 督促落实防范措施 设备隐患整治方案 事故管理 1、对各类故障和事故督促分厂召开一事一议 分析会，参加对回转窑机电故障停机和设备事 故召开原因分析会 设备故障和事故分析会 纪要 设备保全处设备主管对标分析及管理一览表 46 2、对集团兄弟公司发生的各类设备故障和事 故学习 学习记录