公共事业部商务中心主管（年度考核）表.docxVIP

公共事业部 岗位：商务中心主管 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(70%) 业务处理成果 实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳〔18—20〕 20 上级主管 主管的感受/记录 工作能在预定时间内完成，成果尚好〔12—17〕 工作偶有错误须加以催促，成果稍差〔0—11〕 创新成果 自动改良工作方法或提出建议，成效良好〔9—10〕 10 能拟订工作方法或提出建议，成效普通〔6—8〕 满足现状，份内工作少有改良，成效稍差〔0—5〕 知识与 技能 有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完本钱身工作〔18—20〕 20 知识和技能均为一般水准，尚能完本钱身工作 知识与技能稍感缺乏，执行职务需详细提示〔0—11〕 方案性 有优越的企划力、方案力而完全达成目标〔9—10〕 10 对例行工作有方案完成〔6—8〕 缺乏方案性，未达成目标〔0—5〕 交涉协调能力 能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作〔9—10〕 10 无特别有缺少交涉协调之行为〔6—8〕 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调〔0—5〕 工作态度(20%) 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关〔18—20〕 20 对所交代的工作，均有负责任去完成〔12—17〕 经常推委责任，无责任感〔0—11〕 其他〔10%〕 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 10 人事主管 人事主管 主管评语 说明： 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分； 出勤率到达99%以上为总分为，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分； 内容总结 〔1〕公共事业部 岗位：商务中心主管 说明： 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分