公共事业部经理(季度考核)表.docx免费

部门：公共事业部 岗位：经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理助理满意度〔20%〕 见满意度评分表 20 总经理助理 满意度评分表 实际业绩〔55%〕 季度目标方案 完成情况 部门利润完成率〔与本年度方案相比〕 包括物管中心、商务中心、印务中心 30 考核中心 计财部 部门本钱控制率〔与本年度方案相比〕 25 考核中心 计财部 内部管理〔14%〕 管理费用控制 实际可控费用/方案预计费用 9 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕 2 考核中心 企管办 下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕 2 总经理助理 总经理助理 部门出勤率〔实际出勤天数 / 应出勤天数〕 1 考核中心 人事主管 互评〔5%〕 评议得分 根据每月部门互评结果 5 考核中心 考核中心 其他〔6%〕 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 公共财产完好情况 好〔5分〕，中〔3分〕，差〔1分〕 5 考核中心 企管办 说明 利润完成率评分标准：与本年度方案〔季〕相比，到达100%，评分为30分，每增〔减〕0.5%，加〔减〕1分； 本钱控制率评分标准：与本年度方案相比，到达100%，评分为25分，每减〔增〕1%，加〔减〕1分 互评部门：企管办、计财部 内容总结 〔1〕部门：公共事业部 岗位：经理 说明 利润完成率评分标准：与本年度方案〔季〕相比，到达100%，评分为30分，每增〔减〕0.5%，加〔减〕1分