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平稳过渡计划和实施措施 一、平稳过渡计划 若我公司中标，为保证本项目顺利平稳过渡，我们将提前做好对接工作，实 行无间隙移交，即：不因为交接而造成道路清扫保洁出现保洁作业漏洞，确保交 接过程作业无盲点和稳定有序。 （一）项目前期筹备工作计划 1、组建项目团队 我公司在投标前已经为本项目组建好了项目团队，收到中标通知书后，立即 启动项目团队，项目负责人马上进驻所在地开展工作，同时开展商务洽谈、场地 租赁、人员招聘和培训及设备采购等工作。 2、预算前期资金 我公司将给予投资本项目预算资金120%的额度予以准备，其中，20%的资金 作为交接工作时突发事件或不可预见的费用，此预算经费在中标后马上作为项目 资金启动，专款专用。 3、租用办公场所 收到中标通知书后，即在保洁服务区域范围增设办公场所，满足办公和员工 休息的需求。承诺在接到甲方单位电话后，保证在10～15分钟内到达指定位置。 4、制定工作计划 项目管理班子提前介入本项目的管理工作，走访调查，摸清项目的具体情况， 尽快熟悉保洁人员、地理位置、作业环境，制定具体详细的交接工作计划。 1