物业承接查验方案.docxVIP

物业承接查验方案 人员准备： 在承接查验前，应根据物业的类型、特点，与建设单位组成联合小组(联合小组可细分成资料查验组、现场查验组、协调组等；现场查验组可视情况作进一步细分)，各自确定相关专业的技术人员参加。 计划准备： 在接管前，应制定承接查验实施方案，以使承接查验工作按步骤有计划地进行。 验收的实施 验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 在预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不符的设备，提出书面整 改报告返回院区，由院区督促施工单位进行整改。 对在预验收中未达到要求的设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后 进行正式验收。 设备的实物验收，要做到符合以下几点： 设计图纸与设备的规格型号、数量符合 主要设备、设施的安装位置与安装质量符合设计要求与施工规范 设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果对不同类设备记 录在《物业移交书》中 对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果记录在《物业移交书》的相应的表格 内。 物业验收后的处理 验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。 验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业综合性验收报告的评定及意见书，呈交公司总工程师。 验收小组对不合格设备、设施，写出书面报告，上呈公司及建设单位（建设方）监理公司，解决记录在交接记录中。 公司总经理代表物业管理接收单位（物业管理处）同物业