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物业多种经营100问 商家削尖脑袋向往社区抢占市场； 物业中层管理如何接受多种经营？ 目前状态，无法化解与业主的矛盾； 基层的被动式服务为物业的基础管理带来障碍； 要改变无过便是功的思想，物业逐渐不再是旱涝保收的行业； 尝试去参与多种经营的开展，就会发现新的视野； 强压式接受，先执行，在执行过程中统一思想； 解决中层养家到发家的转变； 新的职业规划； 物业基层如何接受多种经营？ 先统一执行力； 统一口径，做好细节培训； 标准化运作，责任到人，分配到人；监督到人； 利益挂钩，多劳多得； 物业高层如何接受多种经营？ 大数据时代造成地产商对物业新服务的重视，对产生连锁反应； 物业公司除了多种经营自救，别无他招； 早开始早受益； 是物业行业的二次创业，对于自身企业的壮大是个千载难寻的机遇； 是行业竞争的法宝利器； 尝试参与学习是最好的接受办法； 是一场革命，会触动部分人的“懒”“怕”“贪”的利益； 物业高层如何操作多种经营？ 坚定思想，无论是破釜沉舟还是尝试，都要有一定的魄力； 统一管理层思路，对于开展多种经营要不打折扣的执行； 对于借力资源要即信之即听之，不可三心二意； 当作二次创业的机会，多给些经历参与和关注进来； 对于某些“投诉告状的”要心里有数； 对于多种经营负责人要充分授权； 物业中层如何操作多种经营？ 统一思想，既然阻碍不了这个决策，就去执行这个决策； 放弃小利益，拥抱大利益