IPD研发管理体系总体介绍.pdf

格式为 Word 版，下载可任意编辑 开发效率低下；各部门之间协作混乱，产品迟迟推不向市场等等。 IPD 研发管理体系总体介绍研发管理体系总体介绍 IPD 正是为了解决以上问题。据统计，IPD 的有效采用和实施将给企业带 来如下好处： IPD －－集成的产品开发 产品投入市场时间缩短 40-60％； IPD （Integrated Product Development）源自于美国PRTM 公司提出的产品 产品开发浪费减少 50-80％； 开发过程中的产品及周期优化法（缩写为 PACE）这一概念，以及其后该公 产品开发生产力提高 25-30％； 司研发管理咨询专家迈克尔 E 麦克哥拉斯的一部著作《PACE-Product And 新产品收益百分比增加 100％。 Cycle-time Excellence》。在此基础上，IBM、波音等公司在实践中继续加 思想决定行动，行动决定结果。IPD 首先是一种管理思想，其思想内涵包括： 以改进和完善，形成了 IPD 的思想以及一整套的产品开发模式和方法。 1、新产品开发是一项投资决策。从道理上讲，这很容易接受，但操作上却 一、IPD 的思想 往往陷入投资陷阱。如企业负责人明知有些在开发过程中的产品很难在将来 产品开发对企业越来越重要，但产品开发的现状却不容乐观。PDMA and 的市场上有所作为，但由于情感的原因难以割舍。更多的情况是，由于缺乏 Booz-AllenHamilton Surveys 98 年的资料显示，在产品开发中，七个概念 例行的决策评审，对投资的新产品没有清晰的分析和判断。针对这种情况， 中只有一个成功； 50%的新产品失败； 66%的 CEO 对他们的公司在新产品开 IPD 强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中通过阶段 发上的表现感到失望。 性评审来决定项目是继续、停止还是改变方向。 新产品失败的典型原因包括： 2、基于市场的创新。IPD 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争定位的创 1、没有准确的市场调研及市场预测，开发出来后根本没有市场； 新，而不是基于技术或者功能上的创新。为达到此目的，IPD 把正确定义产 2、设计没有按照顾客需求，没有考虑竞争定位，设计开发出来的产品没有 品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 竞争优 势，导致被淘汰出局； 3、异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计， 3、技术上存在