06研发部绩效考核及薪酬管理办法最新修改.pdf

山东 XXXXX 有限公司 研发部绩效考核及薪酬管理办法 文件编号： SDJC-ZY—YF06-A 文件分发号: 归口管理部门： 综合部 文件审批单号： 文件发布日期： 2011年月日 文件实施日期： 2011年月日 研发部绩效考核及薪酬管理办法研发部绩效考核及薪酬管理办法 1目的 本办法为支撑和保障研发部各项规章制度及质量管理体系的运 行。用以指导研发部各岗位的绩效考核，并在考核的基础上确定薪酬。 2范围 公司研发部所有岗位.. 3岗位设置 研发部设置以下岗位，岗位职责和任职要求同《山东精诚电子科 技有限公司研发部岗位职责和任职要求》，分档的岗位职责相同、考 核要求相同、工作任务安排依档次不同难易不同,分档晋级。 3.1 开发部 （1）初级程序员（一、二、三档） （2）中级程序员(一、二、三档） (3）高级程序员(一、二、三档） (4）初级美工 (5)高级美工 （6)项目经理(一、二、三档)) （7）开发部经理 3.2 产品部 (1）初级测试工程师(一、二、三档） （2）中级测试工程师(一、二、三档） （3）测试经理（一、二、三档） （4)产品专员（一、二、三档) （5）产品经理（一、二、三档） （6）配置管理员 (7）产品部经理 3。3 其他 （1）初级硬件工程师 (2）中级硬件工程师 （3）高级硬件工程师 （4）系统管理员 （5)文书 44 研发部薪酬体系 研发部员工薪酬体系由月工资、年底奖金和按照公司统一规定为 员工缴纳的五险一金三部分组成，其他福利公司所有员工享受同样待 遇。 月工资，主要包括四部分：岗位技能工资、工作量考核工资、工 作质量考核工资、公司规定的补助.. 研发部各岗位各项工资的基数见附表1，根据公司发展及社会发 展按年度调整。 年底奖金，根据考核年度研发部项目的完成情况和对公司发展的 贡献情况,由公司提取不高于软件研发项目回款总额的4％、软件产 品销售回款总额的1%和自产硬件产品销售回款的5‰作为研发部奖 金总额，由研发部负责人、研发部经理根据工作绩效和项目贡献细分。 关于月工资考核组成部分的说明： （1）岗位技能考核 研发部引入传统行业职称评定的办法,职称评定由员工自行申 请，公司人力资源部组织有关领导和专家考核，按照6。1岗位评定 执行. 研发部每季度对所有岗位进行一次绩效考核，绩效考核的根据岗 位不同考核标准和内容不同，根据岗位绩效考核的分数确定下一季度 岗位技能工资比例. （2）工作量考核 工作量考核是对员工工作饱和度和按时完成工作的双重考核，综 合工作考勤、工作安排量（含加班）、按时完成任务等几个方面。 （3）工作质量考核 工作质量考核是对员工遵守工作标准及有关质量文件的评价，要 求以最小的错误完成工作。 5职责 （1）总工程师负责对开发部经理和产品部经理进行绩效考核、 月度工作量和工作质量考核; （2）开发部经理和产品部经理分别对所负责部门各岗位员工进 行绩效考核，负责分配工作任务和对工作质量进行评价； (3)总工程师负责对研发部文书、硬件工程师进行绩效考核、月 度工作量和工作质量考核； （4)研发部文书负责绩效考核、阅读工作量和工作质量考核的统 计工作，并计算出考核工资。 6业务流程 6。1 岗位评定 （1）试用期员工在试用期结束前提出岗位评定申请，申请必须 详细总结试用期的工作和学习情况和对申请岗位工作的认识及打算; 在职员工申请晋级或调动工作岗位也需提出岗位评定申请,总结原岗 位的工作情况并对自己适合新的岗位给出说明或证明。上季度绩效考 核满90分以上者，才有资格申请晋级；