ISO9001硬件研发项目管理程序范本.pdf

XXXX 公司ISO9001质量控制程序文范本 1.硬件研发项目管理程序（XX/QT-13 ） 1.1.目的 本程序是《项目管理程序》的子程序，针对公司硬件研发项目的特点而制定。 1.2.适用范围 适用于本公司针对硬件研发项目的管理工作。 1.3.职责 1. 硬件部经理（含副经理，下同）负责硬件研发项目的日常管理及部门内部协调， 包括项目进度、质量、文档等的日常检查，项目数据的汇总提交，组织项目的 评审等；负责制定统一的产品设计、装配、安装的规范规程； 2. 项目经理负责从项目立项到交付的全过程，包括项目内部协调、进度及质量控 制、文档收集，并承担项目的整个实施过程，确保满足客户的需求和合同条款 的规定，达到客户满意； 3. 项目开发人员在项目经理的组织下，负责项目各部分产品的调研、分析、设计、 编码、测试，试样及检验试验。 1.4.工作程序 1.4.1.工作平台 使用“集成化研发管理平台”辅助进行过程的管理，各类质量记录应在平台的 相关模块中填写。 1 XXXX 公司ISO9001质量控制程序文范本 1.4.2.立项 1. 公司提出硬件开发意向，为硬件部门提供实现设计和开发目标的资源，并通过 公司例会、硬件部部门例会、硬件研发组周会及日常讨论等形式进行项目检查 和技术指导； 2. 硬件部经理负责收集项目前期信息、客户要求及意见反馈，确定项目名称，项 目目标，依此报告分管副总经理，经批准后立项；与分管副总经理共同确定项 目经理； 3. 硬件部经理和项目经理商量项目组其它成员，项目工时；并通过工作单报备客 服部，工作单报备内容包括：项目名称，项目目标，项目经理、项目成员，项 目工时，项目关键节点等； 4. 项目部接收到项目信息后，在平台中新建项目，填写项目经理信息，明确项目 完成时间，完善项目基本信息 (项目联系人、项目内容等立项时掌握的所有情 况)；或新建工作单，指派给相关负责人。 5. 项目经理及项目成员（以下简称项目组）在启动项目，并根据项目目标和客户 需求、适用的国家/行业相关法规和技术标准、现有产品的文件和资料中的信息， 包括以前类似设计的信息等开发输入，提出《实施方案》，实施方案应包括立项 报告、项目进度、测试方案、确定硬件系统的总体结构、子系统和主要模块的 划分及系统功能等内容； 6. 项目组将《实施方案》提交评审，评审内容主要包括：方案的可行性、适宜性、 和符合性，器件选型、电路原理图设计、PCB 图设计、嵌入式程序设计、机箱 等。实施方案经评审后项目进入设计和开发过程。 1.4.3.实施 1. 项目实施 1）项目组按照评审后的实施方案，进行电路原理图和PCB 图、机械图纸设计 （有时需要按照设计的机械图纸来规定PCB 图的结构和尺寸）。实施过程 2 XXXX 公司ISO9001质量控制程序文范本 中，项目经理如认为必要可随时提出申请提交评审；设计时严格按照《设计 图纸编号管理规范》、《机械设计规范》和《电路设计规范》执行。 2）项目组应及时向采购部提交样机零部件的采购申请，并按进度要求实施电路 焊接、机械加工、系统调试和组装样机，并将合格的样机提供给测试人员； 3）测试人员对样机进行整体测试，并在“缺陷跟踪”中对发现的问题进行记录， 开发人员负责解决“缺陷跟踪”中的问题，问题关闭前需得到测试人员和项 目经理的确认。 4）测试完成后，项目经理应提出评审申请，如评审不能通过，项目回到上述流 程； 5）评审通过后，项目组按照相关资料编写《作业指导书》和《使用说明书》。 2. 设计和开发确认 为确保产品能够满足客户的需求，在公司内部搭建模拟环境，将产品置于该环 境中拷机运行，一般不少于 30天，特殊情况下不少于 15天，运行正常的方可 通过。拷机计划和过程在“质量保证”模块中记录，确认过程在“项目评审” 中记录。 3. 更改控制 项目任何内容的变更必须由项目经理向部门经理提出申请，部门经理批准后经 总工审核后实施。 4. 进度管理控制 1）项目成员应