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三一文化 创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献 第一页，共二十七页。 文化的魅力 有一个人在日本开车去超市买东西，买完出来时，发现一位日本老人正在帮他擦车，他以为是靠擦车为生的人在谋生计，仔细一看却不像，因为这个老人西装革履，不像是缺钱的穷人，而且是用手帕擦车。于是他好奇的询问老人为什么帮他擦车，那位老人很严肃的说：[ 我是日本丰田公司的退休员工，我不能容忍在我眼皮底下有如此脏的丰田车 ]。 讲完后所有人都甚为震惊与感动，一个已退休十几年的员工偶尔在街上看到自己以前公司的产品，竟有如此深厚的感情，由此可见，公司在他的心目中的地位是多么高，影响是多么大，凝聚力是多么强！ ---这就是企业文化的魅力！ 第二页，共二十七页。 三一创始人 第三页，共二十七页。 三一全球分布图 三一美国 三一欧洲 三一南美 三一澳洲 三一东南亚 三一中东 三一印度 三一俄罗斯 三一乌克兰 三一北非 三一中西非 三一南非 迪拜 圣彼得堡 德国 巴西 美国 尼日利亚 南非 土尔其 澳大利亚 安哥拉 阿尔及利亚 海外子公司 中心仓库 三一集团在海外设立了15个子公司，销售网络覆盖140多个国家，三一国际化的目标是打造世界一流的工程机械品牌，进入世界500强！ 第四页，共二十七页。 三一发展曲线 2012年，三一实现1000亿元销售 2013年，三一实现1500亿元销售规模 第五页，共二十七页。 　一句“先做人，后做事，品质改变世界”让这家民营机械重工企业昂首走向世界，我们在祝福三一重工继续发展壮大的同时，也来详细了解一下三一重工的企业文化。 第六页，共二十七页。 　三一秉承“品质改变世界”的企业使命，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。 第七页，共二十七页。 品质改变世界 三一使命： 第八页，共二十七页。 创建一流企业 造就一流人才 造就一流人才 三一愿景： 第九页，共二十七页。 自强不息 产业报国 企业精神： 第十页，共二十七页。 先做人 后做事 核心价值观： 第十一页，共二十七页。 疾慢如仇　追求卓越 三一作风： 第十二页，共二十七页。 　 一切为了客户　 一切源于创新 经营理念： 第十三页，共二十七页。 公正信实　心存感激 　企业伦理： 第十四页，共二十七页。 三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献 创建一流企业： 　　 在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。 　 第十五页，共二十七页。 造就一流人才： 　　 “造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。之所谓企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。 　没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。 　如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值; 　如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。 　　 第十六页，共二十七页。 做出一流贡献： 　　 不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献： 　 为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式; 　 建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验; 　 培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。 第十七页，共二十七页。 核心价值观：先做人，后做事　品 质改变世界 先做人，后做事 　　三一人应有成就伟大事业的强烈决心，忠于职守、信守诺言、疾慢如仇、正直坦率，不断完善自身的品格，努力使自己成为一个具有稀贵品格，对社会不可或缺的人。 　　作为组织，我们有责任和义务去帮助员工克服他们与