悦华酒店绩效考核调查问卷(完整版)(1).docxVIP

PAGE PAGE 1 悦华酒店员工绩效考核调查问卷 您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。谢谢您的支持！ 您的性别是？ 男 ○ 女 您在酒店所处的职位层级是？ 一般员工 ○ 中层管理者 ○ 高层管理者 您在悦华酒店的工作时间有多长？ ○ 1 年以内 ○ 1 年—3 年 ○ 3 年—5 年 ○ 5 年以上 您对酒店的绩效考核制度的了解程度如何？ 非常了解 ○ 基本了解，但不全面 就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚 您觉得有必要实施绩效考核吗？ 非常有必要 ○ 比较有必要 ○ 无所谓 ○ 没必要 ○ 完全没必要 过去一年中，您对酒店的绩效管理制度的态度是？ 非常支持与赞同 ○ 基本支持 ○ 不确定 不太赞同 ○ 反对 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？ 关系非常密切 ○ 关系比较密切 关系密切程度一般 ○ 关系比较不密切 绩效考核的结果，在公司的应用情况是 与员工的成长和发展进行了全方位的结合 与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 不确定 与薪酬与晋升结合在一起 完全是为了分配薪酬 酒店对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？ 1 个月 ○ 1 个季度 ○ 半年 ○ 1 年 ○ 其他﹍﹍﹍﹍﹍ 您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？ 1 个月 ○ 1 个季度 ○ 半年 ○ 1 年 根据工作项目的完成时间而定 ○ 其他﹍﹍﹍﹍﹍ 不同职务层级的考评方法是否采取同一考核方法？ 是 ○ 基本一样 ○ 不是 12 您认为酒店的绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题） 个人业绩 ○ 公司日常规章制度 ○ 行政纪律工作态度 专业技术能力 ○ 个人学习能力与创新 ○ 其他﹍﹍﹍﹍﹍ 您认为酒店的绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题） 评估内容不全面反馈信息模糊碍于人际关系，评估流于形式评估人员不公正 评估内容不全面 反馈信息模糊 碍于人际关系，评估流于形式 评估人员不公正 内容不合理 项目过多 没有结合部门特殊情况 主要内容没有细化标准，较笼统 ○考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到 您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题） 绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉） 绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅 及结果） 考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行 申诉） 表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励） 评分数据统计后需要公示 请您对酒店当前的绩效评估系统提出意见和建议： ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍